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卷煙廠卷包車間組織安排骨干力量，反復(fù)分析高速傳輸過程中條煙運(yùn)動(dòng)的軌跡和可能產(chǎn)生的剛性沖擊點(diǎn)，不斷對輸送線傳送結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終確定了輸送線“S”形結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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）一方面建立了創(chuàng)新交流微信群，方便及時(shí)溝通交流管理創(chuàng)新方面的工作信息，掌握工作進(jìn)度；另一方面安排創(chuàng)新骨干實(shí)行輪流坐班制，利用周末
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，成為了車間里不可多得的技術(shù)骨干。當(dāng)廠里領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切地問他工作上還有什么需要時(shí)，他毫不遲疑地回答：“需要年輕人多來學(xué)學(xué)，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)離不開一支強(qiáng)有力
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水平為目標(biāo)，實(shí)施精益改善和QC項(xiàng)目6項(xiàng)，開展OPL、OPS技術(shù)交流4次，處理重難點(diǎn)設(shè)備故障70余項(xiàng)。其中黨員骨干牽頭的“提高輔料高架庫環(huán)境溫濕度監(jiān)控能力
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的感覺；如遇干旱，雜草難以存活，裂縫當(dāng)然就顯露出來了。值得一提的是，寶雞卷煙廠作為陜西中煙的核心骨干企業(yè)，“十四五”奮斗目標(biāo)主要
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;著力維護(hù)卷煙市場良好秩序?！痹抡f。針對專賣人員工作實(shí)際，曾勇通過每周組織團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)、抽調(diào)辦案等多種形式，由辦案骨干對辦案人員進(jìn)行案例分析、取證技巧、詢問
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缺員。8名業(yè)務(wù)骨干接到公司工作安排后，第一時(shí)間做出反應(yīng)，快馬加鞭，于5日上午全部到達(dá)恩施，顧不上休息，當(dāng)天下午立刻來到恩施卷煙廠
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黨課”等活動(dòng)載體，武義縣局（分公司）派黨務(wù)骨干到聯(lián)系村宣講黨的十九屆六中全會精神，協(xié)助聯(lián)系村定期開展黨員教育活動(dòng)，建立黨建
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，幫在實(shí)處：春耕時(shí)，優(yōu)先協(xié)調(diào)煙農(nóng)合作社的專業(yè)化機(jī)耕隊(duì)為他家翻犁；煙葉采烤時(shí)，安排骨干技術(shù)員上門服務(wù)，確保不出現(xiàn)因烘烤技術(shù)不到位
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計(jì)算機(jī)集控制絲線技術(shù)骨干。此后的二十多年里，許許多多的昆煙人像鄭森一樣，追求“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的腳步從未停歇。這不僅是源于對使命的擔(dān)當(dāng)、對技術(shù)的執(zhí)著，更多的是
