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監(jiān)督、審計，堅決杜絕出現(xiàn)擴大項目、超出預算等情況。強化工作考核，確保目標實現(xiàn)。加強降本增效工作的考核力度，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行跟蹤指導，明確
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緊盯任務量，負責跟蹤、監(jiān)督、驗收、統(tǒng)計、移交等一系列工作，確保包裝箱回收的數(shù)量、質(zhì)量及效率。加強考核，保證進度。將卷煙包裝箱回收工作納入月度績效考核
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，及時組織育苗戶對煙苗有針對性的噴灑農(nóng)藥，杜絕苗床病蟲害發(fā)生。四是督查考核到位。對各煙站育苗管理工作進行督導考核，重點考核煙苗長勢、苗棚溫濕度、苗棚衛(wèi)生操作等技術(shù)要點
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；用好技術(shù)落實第二斧?？h局（分公司）對全年適用技術(shù)進行預安排，在技術(shù)落實過程中注重技術(shù)的到位率考核，確保技術(shù)產(chǎn)生應有的效應；
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;分公司）成立地膜回收利用工作小組，負責地膜回收利用工作的安排部署、指導、監(jiān)督、檢查及考核，全面推進廢舊地膜回收利用及煙稈清除工作。各煙站及收購點通過召開培訓現(xiàn)場會
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，指出責任專賣人員所辦案件存在的問題，分析原因，并進行點評釋疑，徹底根治“頑癥”，確保執(zhí)法工作規(guī)范化。
三是建立完善考核制度。采取
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，規(guī)范行政執(zhí)法文書制作，不斷提高專賣隊伍真假煙鑒別、案件分析、信息系統(tǒng)操作等能力。
聚焦績效考核，激發(fā)工作活力?？h局每日更新公示各中隊工作業(yè)績、基礎(chǔ)工作
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經(jīng)營情況的優(yōu)勢，互通有無，共同經(jīng)營有效線索、提升卷煙市場凈化率。
強化“四員”聯(lián)動考核?？h局將“四員”聯(lián)動工作成效指標量化并列入日常考核，健全完善常態(tài)化
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考評，深挖細找問題根源，實事求地反饋、跟蹤到底，確保各類檢查、考核、巡察、審計發(fā)現(xiàn)或通報的問題限期整改到位。
三是抓結(jié)果運用，發(fā)揮督查考核作用
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放松”助推終端建設(shè)上水平。
一是緊盯終端建設(shè)目標不放松。緊緊圍繞終端建設(shè)目標，制定下發(fā)工作實施方案，同時，成立專項考核組對終端建設(shè)工作進行專項考核，
