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，在推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，用生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)，打造‘安全、特色、優(yōu)質(zhì)、高效’煙葉生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)煙葉清潔化生產(chǎn)戰(zhàn)略
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KPI關(guān)鍵指標(biāo)方法對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。根據(jù)具體的目標(biāo)值確定關(guān)鍵指標(biāo)的具體考核指標(biāo)，如財(cái)務(wù)指標(biāo)方面考核人均毛利指標(biāo)、客戶和市場(chǎng)方面考核客戶滿意度指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營方面考核規(guī)范執(zhí)法和安全管理指標(biāo)
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，均為敞開式的自選貨架，僅靠一兩個(gè)人很難把整個(gè)賣場(chǎng)照應(yīng)周全，那么，為了商品安全，為了讓顧客能夠得到及時(shí)服務(wù)，亦應(yīng)雇傭
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應(yīng)選擇相對(duì)安全性較高的卷煙，選擇濾嘴煙、低焦油卷煙；吸煙時(shí)要緩慢抽吸，所處的環(huán)境空氣應(yīng)流通，減少二手煙的危害；盡量避免深吸
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旅游的“幸運(yùn)兒”。他們?cè)谏虉?chǎng)外面一處空地臨時(shí)搭起了一個(gè)“繡樓”，在保證顧客人身絕對(duì)安全的前提下，由該商場(chǎng)營銷主管通過“拋繡球”的方式來選定人員，繡球砸中哪位
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收購、安全生產(chǎn)管理、精神文明創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行考核，按考核結(jié)果分季度、年度兌現(xiàn)績效工資。對(duì)技術(shù)員建立綜合考核管理體系，具體考核到人，重點(diǎn)考核計(jì)劃完成情況
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，進(jìn)一步開展和推進(jìn)質(zhì)量及職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證，提高企業(yè)管理水平，努力控制和降低企業(yè)費(fèi)用成本。
（三）進(jìn)一步實(shí)施
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，確保國有資產(chǎn)保值增值，照章納稅，為消費(fèi)者提供安全放心的卷煙產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)。
第二，煙草職工要大力倡導(dǎo)“潛心做事、低調(diào)做人”的行為準(zhǔn)則，
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銷售情沒有發(fā)生大變化的情況下安全完成交易。
王二的核心競(jìng)爭力在于：一、對(duì)信息的及時(shí)掌控。在那個(gè)通訊并不發(fā)達(dá)的年代里，要及時(shí)了解兩個(gè)地方某種產(chǎn)品不一樣的價(jià)格以及差額并不是
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開發(fā)污染少、低焦油、高香氣質(zhì)的煙葉；在研發(fā)設(shè)計(jì)上運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，降低焦油、一氧化碳等有害物質(zhì)，提高吸食安全性；在生產(chǎn)過程中，減少
