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;、恪守“三條底線”（法律底線、責(zé)任底線、道德底線）。
2、改進(jìn)學(xué)習(xí)方式方法
端學(xué)風(fēng)是轉(zhuǎn)作風(fēng)的基礎(chǔ)?！案母锸?em class="term">由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以
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著手，重點(diǎn)培育一批新型的、有文化的、懂技術(shù)的、會經(jīng)營的生產(chǎn)隊(duì)伍。以科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展理念，激發(fā)煙農(nóng)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)跨越的積極性，加速煙區(qū)人民的經(jīng)濟(jì)建設(shè)
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生意蕭條。多數(shù)零售老板不是在店內(nèi)玩游戲，就是坐在門前曬太陽，還有的干脆將店門由鐵將軍把守。真是“此時零售瀟瀟兮，滿店寂靜，更那堪冷落寒冬
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;使經(jīng)營者在嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)雙重作用下由違法經(jīng)營轉(zhuǎn)化為自覺守法經(jīng)營。
3、“把客戶放在心上”要以高素質(zhì)行政執(zhí)法隊(duì)伍和達(dá)到客戶滿意度100%為目標(biāo)，完善學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對
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的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，有關(guān)部門為機(jī)構(gòu)成員。
3、制定開展建設(shè)進(jìn)度表，以便有計(jì)劃有步驟進(jìn)行。
4、確定建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容。即安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全
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工作由內(nèi)及外、由表及里、逐步深入。
（五）市場為攬，監(jiān)管保航。市場監(jiān)管是專賣管理工作的核心。“4·21”、“3·18”、“5·26”案件某種程度上可以反映出
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的卻很多，經(jīng)營一段時間之后，他們自動就退卻了。而劉眼鏡的超市卻越干越大，越來越好。由最初的只銷售日用品到現(xiàn)在的服裝、米面、糧油、煙酒。他的超市可以說是無所不有
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給沏茶。沒半年工夫，趙海洋就學(xué)會了一身過硬的電焊技術(shù)，成了電焊工班的正式電焊工，薪水由原來的1500元漲到了2500元。沒幾年，趙海洋就陸續(xù)幫
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，由云南省煙草專賣局（公司）、津巴布韋煙草研究院和天澤煙草有限責(zé)任公司主辦的“2009中國云南國際優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)高級專家咨詢評審會”在昆明舉行。在評審中
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推薦與介紹有溫馨感，然后拉近與她們的距離，進(jìn)而讓她由被動到主動，從而成為了真正的顧客。
學(xué)會夸獎留住過客
夸獎的確具有超強(qiáng)的作用，用它來
