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彩風(fēng)種煙收入穩(wěn)定，她有充足可支配的資金給她產(chǎn)業(yè)工人開資?！懊磕晡叶紩A(yù)留15萬元給工人開資，可今年15萬元已經(jīng)用光了，預(yù)計今年工人工資不低于20萬?！苯o工人
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;而租門店做生意的人，由于承受著租金、裝修、人工工資等高額成本，很難提供質(zhì)優(yōu)價美的商品。商品價格沒有優(yōu)勢，容易導(dǎo)致生意陷入惡性循環(huán)之中。除此之外，
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種煙可不像以前了，現(xiàn)在都是用機械、請人工，烤煙也用上清潔能源，掙錢多了，操心少了，時代不同嘍！”說起當(dāng)年的辛苦
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包裝機組配備12名輔助工完成上料任務(wù)。配備輔助工雖然能在一定程度上滿足生產(chǎn)過程中的商標(biāo)紙需求，但要耗費較高的人力成本，且存在人工放置不規(guī)范等問題，有一定
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，重點把物流集控中心打造成智慧中樞，拓展智能園區(qū)應(yīng)用場景，用“聰明車”“智慧路”破解管理難題，采用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、智能硬件等先進(jìn)技術(shù)與
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標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)挑選，手工剪裁，確保在優(yōu)質(zhì)的原料中挑選出最精粹的部分。經(jīng)人工片選得到的最優(yōu)質(zhì)、最頂級的煙葉，從根本上保證了原料的品質(zhì)，有效剔除不適用于配方
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苗、半濕潤育苗到現(xiàn)在的集中式商品化漂浮育苗，從全人工到機械化智能化，對這些技術(shù)變遷過程以及每個發(fā)展階段所涉及到的相關(guān)種植知識，和衛(wèi)軍都能如數(shù)家珍般地一一道來。和衛(wèi)
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要生產(chǎn)超10萬箱，平均每天要生產(chǎn)4160箱。“這多出的一百多箱可不是草率定的數(shù)據(jù)，而是在考慮全年生產(chǎn)任務(wù)、剩余生產(chǎn)時間、機器運轉(zhuǎn)維護(hù)、工人工作狀態(tài)等多重因素下制定的目標(biāo)任務(wù)
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;優(yōu)先選用貧困戶、有勞動能力的殘疾人幫他管理、采收，先后聘請了46個幫工，其中，有12個貧困戶人員。一季下來，單是人工費，就支出
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了團購，店里的生意好了很多，尤其是顧客來取貨的時候也會順帶在她的小店買一些物品，帶動了店內(nèi)商品的動銷?！艾F(xiàn)在的年輕人工作壓力大，上班回家哪里還有
