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杜絕烤煙雜劣品種，做好品種純化工作。三是抓好嚴(yán)控規(guī)模，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。立足烤煙生產(chǎn)發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)，站在全局的高度，按照“嚴(yán)控種植規(guī)模
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站在沙廠站發(fā)展的全局，通過精心打造高標(biāo)準(zhǔn)示范樣板點，帶動全站煙葉生產(chǎn)新技術(shù)推廣落地。沙廠站多次承辦縣、市兩級的各類現(xiàn)場會，不僅使煙葉生產(chǎn)水平得到大幅度提高
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又應(yīng)了一句古詩：“不識廬山真面目，只緣生在此山中”。所以建議，對一些關(guān)乎全局，決定煙葉質(zhì)量的技術(shù)，要扣緊扣嚴(yán)；對一些
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益思維和精益改善工具做好崗位工作、解決實際問題，在全局營造出“人人講精益，事事精細(xì)實”的濃厚氛圍。
2017年，我們必須堅持發(fā)揚戰(zhàn)斗精神，
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，使全局上下各項工作能得以有機(jī)地結(jié)合，將影響執(zhí)行力的問題消滅在萌芽狀態(tài)，及時糾正執(zhí)行力上存在的不足，加強培訓(xùn)教育體系的建立，使各部門、各人
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，導(dǎo)致安全崗位達(dá)標(biāo)工作在其部門推進(jìn)緩慢，工作落實較為勉強，工作質(zhì)量過于敷衍，以致影響了全局工作計劃的推進(jìn)。
三是宣貫工作質(zhì)量不高
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，只有溫暖的太陽才會讓人信心百倍的去工作。因此，利用正面激勵的手法去引導(dǎo)和帶動員工隊伍，提振員工信心，在當(dāng)前來說要比單純強調(diào)考核管理要重要得多。
全局
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，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握全局作出更加科學(xué)而有效的決策，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展的目的。
2.2 加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的對策建議
人文關(guān)懷，
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，結(jié)合市場貨源投放計劃，制定詳盡的銷售計劃，把任務(wù)層層分解。由月分解到日，由全局分解到每個客戶經(jīng)理，再由客戶經(jīng)理再分解到每個零售客戶
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全縣卷煙零售戶中聘請廉政社會監(jiān)督員及單位內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的方式，對全局職工進(jìn)行“崗位對責(zé)”考核管理。一方面，聘請7名具有較強任感，社會閱歷豐富、熟悉社情民意、有
