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;層層分解目標(biāo)任務(wù)，注重部門協(xié)調(diào)，強化績效考核，做好日跟蹤、周分析、月總結(jié)，為全年銷售工作打好基礎(chǔ)。
二是加強宣傳，培育品牌
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為抓手，層層分解、層層落實、層層核實，堅決杜絕空、假合同，打牢工作基礎(chǔ)。二是狠抓專賣監(jiān)管不放松。要持續(xù)加大專賣內(nèi)管力度，加強籽種管理、保障
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目標(biāo)任務(wù)分解表，逐項細(xì)化落實；及時下載，規(guī)范使用安全標(biāo)準(zhǔn)化表格，記錄表格要突出內(nèi)容的真實性、邏輯性、系統(tǒng)性；及時將所記錄內(nèi)容整理
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企業(yè)發(fā)展同心，與企業(yè)發(fā)展同步。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面落實“責(zé)任制分解，責(zé)任督促
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合法有力；要采取單獨執(zhí)法和聯(lián)合辦案相結(jié)合的形式，加大查處力度；要把目標(biāo)任務(wù)分解到各基層所（隊），制定具體的實施細(xì)則
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這根弦，認(rèn)真落實“穩(wěn)控規(guī)?！睙熑~工作方針。按照近幾年平均單產(chǎn)核定指導(dǎo)性種植面積，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，
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，嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行審核，促進成本效用考量。五是要做好預(yù)算實施過程中的動態(tài)關(guān)注，切實抓好預(yù)算分解、執(zhí)行、調(diào)整和控制具體管理工作，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性和準(zhǔn)確性。
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、早安排。
一是抓實面積落實，確保目標(biāo)任務(wù)。將全縣9.5萬畝合同種植面積、24.2萬擔(dān)收購任務(wù)層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶，嚴(yán)格按計劃面積落實到地塊，杜絕
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，準(zhǔn)備充分。建議：建立項目臺帳，明確責(zé)任，分解細(xì)化，實行倒計時，爭取報發(fā)改委審批，在2014年4月底前全面
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;制定詳細(xì)的工作計劃和時間進度表，分解任務(wù)，責(zé)任到人，充分考慮到可能出現(xiàn)的問題，提前做好預(yù)案；采取邊運行、邊總結(jié)、邊整改的辦法
