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、運(yùn)行高效。優(yōu)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)效能提升。利用故障停機(jī)時間、頻次、堵料頻次等指標(biāo)導(dǎo)向，突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、維修、保障各板塊的高效聯(lián)動，
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工作。?強(qiáng)化安全教育。車間利用班前會加強(qiáng)全員安全防范意識學(xué)習(xí)教育，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)、預(yù)防各類事故的重要性和必要性，堅(jiān)決克服年底松懈麻痹思想，不斷落實(shí)“手指
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。利用分析會、專題會、workshop研討會等方式，引導(dǎo)員工樹立“凡經(jīng)我手，必定一流”的精品質(zhì)量理念。建立全環(huán)節(jié)多協(xié)作質(zhì)量管理體系，細(xì)化生產(chǎn)全過程質(zhì)量檢查流程
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物流安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。聚焦安全教育。組織開展安全教育專題會，充分利用工作群、ＬＥＤ電子屏等方式，強(qiáng)調(diào)雙節(jié)期間用火、用電及出行安全
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;利用桶底進(jìn)料方式對料液中不易溶解的配方組分進(jìn)行充分混勻，同時可調(diào)節(jié)的進(jìn)料流量可提升罐裝的效率；利用液壓檢測裝置可精確表征料桶中料液的多少，提高罐裝的精準(zhǔn)性
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煙草積極開展“光盤行動”,不僅制定完善了《食堂管理辦法》《用餐制度》等一系列規(guī)章制度,將具體要求和做法通過制度固化下來,同時利用會議、培訓(xùn)、專題宣傳等形式進(jìn)行宣貫,倡導(dǎo)“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”理念,還利用
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開展工作。 ?三是充分利用特巴客大講堂,加強(qiáng)卷煙終端陳列的宣傳。結(jié)合自身實(shí)際工作,圍繞客戶關(guān)注的品牌培育和盈利水平等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,利用召開誠信互助培訓(xùn)的機(jī)會,在客戶中進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳、解釋和引導(dǎo),努力
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充分利用線上平臺,調(diào)查方式“方便群眾”。本次調(diào)查利用線上問卷,既方便了調(diào)查者,也方便了參與者。通過一周的調(diào)查,客戶有效參與率達(dá)到84.63%。二是緊密結(jié)合營銷工作,調(diào)查內(nèi)容“貼近群眾”。在問卷設(shè)計(jì)上
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屏障。高度重視，預(yù)防措施到位。召開專題會議，部署汛期安全生產(chǎn)工作，部門、班組充分利用晨會傳達(dá)防汛精神，要求員工提高重視，做好防汛救援物資
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;包括單因素實(shí)驗(yàn)步驟：分別對多個工藝參數(shù)進(jìn)行單因素試驗(yàn)確定各個工藝參數(shù)的取值范圍；響應(yīng)面優(yōu)化試驗(yàn)步驟：利用各個工藝參數(shù)的取值范圍設(shè)計(jì)響應(yīng)面優(yōu)化試驗(yàn)，
