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進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對當(dāng)前重點(diǎn)工作做了安排。
就下半年煙葉工作，余偉要求：一是毫不松懈抓田管，要繼續(xù)找問題、查原因、抓整改，
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的三個基本問題即改革的原因、改革的主要內(nèi)容、當(dāng)前改革面臨的主要困難展開培訓(xùn)。劉志方強(qiáng)調(diào)，要以《國家局2016年卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)》為總綱領(lǐng)，以近期涌現(xiàn)的撫州市
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基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求、季節(jié)特點(diǎn)的預(yù)測修正。
三是及時開展預(yù)測分析，不斷提升預(yù)測水平。對預(yù)測結(jié)果和實際需求進(jìn)行及時比對，分析產(chǎn)生預(yù)測誤差的原因
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，為推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而推動企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)提供了決策參考。
下一步，市局（公司）將針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，實事求是查找原因
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分析問題原因、擬定解決方案，傳授經(jīng)營技巧，想方設(shè)法減少經(jīng)營庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，迸發(fā)經(jīng)營活力，從逆境中奮起，穩(wěn)中求進(jìn)
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，分析原因，責(zé)任到人，限期整改，后續(xù)跟進(jìn)，不斷提升各崗位人員的執(zhí)行力?！? 四是發(fā)揮一線督察的說服力。一線工作人員切實提升市場
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分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、營銷、專賣、財務(wù)等5個QC小組成員參加了會議。
會上，各QC小組就對選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等前階段的工作開展情況作了匯報。對下步小組活動的開展、組內(nèi)分工、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握
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;注重“三從四得”推進(jìn)復(fù)評工作。
“時間從緊”，由于復(fù)評工作因某些重要原因臨時變動，需提前近一個月，故在具體安排上時間必須從緊，加快
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;講述了走上犯罪道路的原因，剖析了思想蛻變的心路歷程和反思感悟，告誡大家引以為戒，始終保持清醒頭腦，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，切實
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作為群眾性創(chuàng)新活動的重要抓手，充分發(fā)揮探索創(chuàng)新的主力軍作用，迎難而上，抓住難題搞攻關(guān)、探準(zhǔn)原因求對策，為企業(yè)提質(zhì)增效提供支持，走出
