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）采取多項舉措切實加強對煙葉烘烤環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管。
一是完善煙農(nóng)檔案。制定一戶一冊監(jiān)管臺賬，及時采集煙葉種植合同數(shù)據(jù)、移栽株數(shù)、煙葉受災(zāi)情況情況、煙葉出入烤登記等數(shù)據(jù)
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財務(wù)會計講座，內(nèi)部審計人員的角色困惑，三招搞定合同內(nèi)容審核。
舉辦內(nèi)審實務(wù)培訓(xùn)班目的在于使參訓(xùn)人員進一步了解內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢，提升內(nèi)部審計專業(yè)素質(zhì)
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;并要求各部門在取得發(fā)票和簽訂經(jīng)濟合同方面采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。
三是進一步完善企業(yè)會計核算。稅種變化影響會計核算體系變化，導(dǎo)致科目增多，核算要求提高。財務(wù)科結(jié)合實際
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降本增效工作形成制度化規(guī)定，在采購招標、合同管理等環(huán)節(jié)進一步明確工作要求，嚴格落實“營改增”政策，切實確保通過政策紅利增加企業(yè)效益。
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：一是轄區(qū)內(nèi)50畝以上煙農(nóng)及邊界村煙農(nóng)，二是30畝以上的行業(yè)內(nèi)職工或煙技員家屬種煙戶、外來戶、新增種煙戶、往年合同履約率異常戶、村干部種煙戶，將其列為重點監(jiān)管對象
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局（公司）開展了職工食堂專項審計。
本次審計，采用詢問、觀察、檢查、重新計算、實質(zhì)性分析等方法，圍繞制度執(zhí)行、合同及證件管理、人員管理、采購
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樣板點建設(shè)、電子合同簽訂、杜鵑情服務(wù)通數(shù)據(jù)采集、移栽株數(shù)、種植密度，以及中耕除草、封窩等大田管理。
二比，即將本站煙葉生產(chǎn)情況與交流學(xué)習(xí)的煙葉站進行對比，比
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天，該國三個拍賣場：博卡煙草、首相煙草和煙草銷售拍賣場共售出2000萬公斤煙葉，價值5100萬美元。
另一方面，合同銷售售出8100萬公斤
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優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的煙葉生產(chǎn)工作總體部署。結(jié)合煙葉生產(chǎn)實際情況，重點對煙葉種植計劃分解，煙葉合同簽訂，煙用物資發(fā)放管理，烤煙育苗等四方
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進行中，并結(jié)合光祿煙葉站種植大戶管理考核辦法做好相應(yīng)的評分工作，為下一步正式合同簽訂工作打下堅實基礎(chǔ)。
