為您找到相關(guān)結(jié)果 6564 篇
-
了《品牌管理辦法》，在征求工業(yè)企業(yè)和地市級局（公司）意見的基礎(chǔ)上，建立了全省系統(tǒng)“共育品規(guī)”和“自選品規(guī)”目錄，實行總量控制、動態(tài)
-
網(wǎng)絡(luò)，遏止假煙、走私煙、非渠道煙對本地市場的沖擊和侵入，促進(jìn)市場凈化率不斷提高。
（四）市場監(jiān)管做“加法”，突出重點強效
-
執(zhí)行；同時，由于地域差異及消費習(xí)慣的影響，部分貨源在本地市場歡迎度不高，部分客戶存在盲目沖檔或保檔現(xiàn)象，必然造成一部分并不
-
管理等政策和服務(wù)保障。
以“重拳+誠心”優(yōu)環(huán)境。尋烏煙草深化多部門協(xié)助機制，加大以數(shù)據(jù)分析為支撐的大戶治理力度，同時嚴(yán)防死守本地市場，持續(xù)強化對本
-
專賣監(jiān)管不足
市場的外流卷煙破壞了本地市場的平衡，特別是農(nóng)村市場更易受到?jīng)_擊的特點使得大量“假、非、私”卷煙流向農(nóng)村，非法真煙流通問題跟著越發(fā)凸顯
-
的“瓶頸”問題，從根源上說還是管理體制不合理所致。復(fù)烤企業(yè)由地市級公司控股管理，形成了一種類似“畫地為牢”“諸侯割據(jù)”的模式，制約著復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展，
-
客戶做好節(jié)日卷煙儲備等工作。不管風(fēng)雪冰雹，不管相隔幾百公里，才卓努宗都會走訪到每一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售客戶，詳細(xì)了解當(dāng)地市場需求。
-
（公司）構(gòu)建起富有特色的信息平臺，指導(dǎo)地市級局（公司）深耕經(jīng)營。例如，安徽省煙草專賣局（公司）面向
-
商業(yè)企業(yè)縣級公司法人資格、確立地市級公司市場主體地位；從出臺《加快卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》到提出大力培育“兩個十多個”、確立“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)；從提出“中式卷煙
-
策略符合各地市場的需求。您知道您是哪個銷量段嗎？”
“知道呀，客戶經(jīng)理跟我們宣傳了，每個禮拜我們的‘幸福家’小組群里也會發(fā)策略表。我上個月周均訂了160
