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;通過(guò)科學(xué)的方法利用、配置和優(yōu)化行業(yè)內(nèi)外部資源，使企業(yè)運(yùn)作和管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，增進(jìn)高效率的溝通，為生產(chǎn)要素組合提出
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觀察……面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的疲軟和外部環(huán)境嚴(yán)峻的形勢(shì)，煙草行業(yè)需要努力保持的是市場(chǎng)良好狀態(tài)，將不利的經(jīng)濟(jì)因素降低至一個(gè)可控的范圍之內(nèi)。實(shí)際上，在2012年上半年
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，產(chǎn)生戰(zhàn)斗力。再優(yōu)的制度、再好的決策、再佳的思路、再偉大的創(chuàng)想，如果沒(méi)有執(zhí)行力作為保證，也會(huì)成為一紙空文。特別是在現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)外部壓力較大的情況下，切實(shí)要行業(yè)
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，讓其成為卷煙誠(chéng)信買(mǎi)賣(mài)的“民心工程”，成為優(yōu)秀地市級(jí)公司創(chuàng)建的“助推器”。
四、狠抓客戶服務(wù)優(yōu)化，為創(chuàng)優(yōu)工作營(yíng)造外部環(huán)境
服務(wù)，是企業(yè)永恒不變
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指標(biāo)體系一般只局限于煙草企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等生產(chǎn)性指標(biāo)，而與煙草企業(yè)管理與決策需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)性指標(biāo)甚少，反映煙草企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)更少，
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另一方面，從外部環(huán)境來(lái)看，知識(shí)管理是煙草企業(yè)在全球煙草市場(chǎng)中求生存的需要，當(dāng)煙草企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，知識(shí)管理是針對(duì)煙草企業(yè)
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，用感觀和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判定煙葉的等級(jí)質(zhì)量，煙葉的外觀質(zhì)量是內(nèi)在質(zhì)量的外部反映，是煙葉收購(gòu)過(guò)程中分級(jí)的主要依據(jù)。一般認(rèn)為優(yōu)質(zhì)煙葉的外觀特征是：成熟度好
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煙草在線專稿 在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)下，行業(yè)卷煙銷(xiāo)售工作認(rèn)真落實(shí)貫徹國(guó)家局黨組的一系列決策部署，堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格
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（公司）順勢(shì)而為，對(duì)于中、高檔市場(chǎng)需求準(zhǔn)確研判。
2、外部環(huán)境分析：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)有所提升，消費(fèi)
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、健康發(fā)展，必須要有各級(jí)各類(lèi)的人才支撐。行業(yè)人才的獲取，部分來(lái)自于外部，但更需要在行業(yè)內(nèi)部發(fā)掘、培養(yǎng)。良好的員工培訓(xùn)體系是培養(yǎng)人才的重要手段之一，
