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機制、激勵機制和量化培訓(xùn)管理體系，讓服務(wù)工作成為每個人工作的重中之重，從而最充分地激發(fā)每一個人的才能和潛力，保持學(xué)習型組織的上進姿態(tài)和服務(wù)型組織的協(xié)作氛圍
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假煙網(wǎng)絡(luò)，保障優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作成效。
附圖：
不適用煙葉清除部位示意圖
不適用下部葉標準：煙株正常封頂留葉后，底部光照不足、發(fā)育不良、煙葉
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范圍包括分管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和參與工程建設(shè)的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及參與工程建設(shè)的所有人員。通過評估，有效衡量工作成效，查找工作漏洞，健全完善管理制度和規(guī)定
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隨著近年來行業(yè)對紀檢監(jiān)察工作重視程度的不斷提高和工作成效的逐步顯現(xiàn)，雖然各級各部門在監(jiān)管的方式方法上下了不少功夫，但仍然存在對“三重一大”等工作，只是到場
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;也是衡量工作成效的重要標志。抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于落空。抓好落實，企業(yè)發(fā)展就充滿生機；不抓落實，再好
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工作創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的提升，突出工作成效，爭創(chuàng)一流業(yè)績。2012年，局（分公司）實現(xiàn)稅利2.34億元，同比增幅14.72
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頒布法律法規(guī)，提出控煙對策，控煙工作成效明顯。
和許多國家一樣，為了限制煙草，我國采取寓禁于征的重稅政策，并通過實行國家煙草
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有機肥使用、生物和物理病蟲害防治、煙葉內(nèi)在質(zhì)量變化等方面，積極探索“黃金葉”品牌卷煙有機煙葉原料生產(chǎn)技術(shù)，并取得階段性工作成效。
如今，“三門峽”牌煙葉
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活動成果向工作成果的高效轉(zhuǎn)化。
薄片公司——科技為基 創(chuàng)新為魂
2012年，薄片公司以“再造煙葉重點實驗室建設(shè)”、“標志性生產(chǎn)線建設(shè)”和“管理創(chuàng)一流”三項重點工作為核心
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的分析 從品牌培育現(xiàn)狀可以看出，“第一要務(wù)”開展至今，我們既取得了一定的工作成效，但也出現(xiàn)了一些問題，分析其產(chǎn)生的原因，主要表現(xiàn)
