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的“顧客”既指消費(fèi)者，也指下道生產(chǎn)工序（工作流程）。干部員工做任何事情，都要樹立為顧客服務(wù)的理念，包括質(zhì)質(zhì)量道德、質(zhì)量價(jià)值觀、質(zhì)量
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。即對企業(yè)法律顧問人才的選聘解聘、崗位職責(zé)、工作流程、和工作評議等管理。法律顧問，是企業(yè)眾多人才隊(duì)伍中的一個種類，而凡是涉及到人才，都需要有制度去約束和規(guī)范
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》、《烤煙集中專業(yè)化分級散葉收購工作流程》、《煙葉質(zhì)量等級管理流程》和《視頻監(jiān)控工作流程》等7個工作流程，建立并完善涵蓋專業(yè)分級、散葉收購全過程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推行散葉收購
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，以引導(dǎo)各單位在貨源的組織采購中真正做到以市場需求導(dǎo)向，扎實(shí)開展需求預(yù)測，深入推進(jìn)訂單供貨，堅(jiān)持自下而上的工作流程，不斷完善需求預(yù)測體系
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使他們盡快熟悉工作流程，組織新員工參加專賣執(zhí)法考試，并對他們加強(qiáng)了考前培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，促使他們更快更好的勝任工作。再如，
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年來，湘西煙草注重運(yùn)用貫標(biāo)手段，不斷改進(jìn)完善工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，使體系文件基本達(dá)到“有用、好用、管用、實(shí)用”，確保了各項(xiàng)工作開展有“規(guī)”可遵
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，實(shí)時監(jiān)控其工作流程情況。
建立3G信息系統(tǒng)組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施監(jiān)控管理指揮。針對卷煙物流縱向管理層次多、橫向管理范圍大、營銷服務(wù)管理環(huán)節(jié)廣的狀況，為加強(qiáng)對3G
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，做到職權(quán)法定、依法行政、依法監(jiān)管。
（二）立足實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展。工作制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管模式、評價(jià)辦法等既要尊重客觀現(xiàn)實(shí)
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要求行業(yè)上下，無論是工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)，都要將市場作為品牌培育的“第一要素”，在發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、組織架構(gòu)、工作流程、品牌宣傳、新品推介
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流動和區(qū)外流失。要重視抓好煙葉收購中的安全工作，認(rèn)真排查安全隱患，保證煙葉收購人員、資金、商品和交通安全。
二、規(guī)范工作流程，提升收購管理水平。要認(rèn)真落實(shí)
