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、向?qū)嵦幇l(fā)力，為營(yíng)銷(xiāo)人員和零售客戶(hù)兩支隊(duì)伍充電蓄力，開(kāi)展雪茄品牌知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)大講堂及工作例會(huì)分享雪茄品牌培育思路和技巧，通過(guò)課件、視頻等形式
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重點(diǎn)，明確審計(jì)思路和審計(jì)應(yīng)對(duì)措施。強(qiáng)化審計(jì)方案的可操作性，確定檢查范圍。圍繞審計(jì)目標(biāo)，創(chuàng)新檢查方法，精準(zhǔn)抽取樣本，收集所需相關(guān)資料
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段、新支撐”工作定位和“四轉(zhuǎn)三大”工作思路，搶抓長(zhǎng)沙作為全國(guó)首個(gè)數(shù)字人民幣全場(chǎng)景全流程納稅繳費(fèi)城市的機(jī)遇，主動(dòng)先行先試、探索實(shí)踐，不斷豐富數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用、提高
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近日，隨著最后一臺(tái)喂料機(jī)卸車(chē)完成，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司再造煙葉科技公司順利完成利舊設(shè)備搬遷工作。圍繞“統(tǒng)籌安排、安全推進(jìn)、注重細(xì)節(jié)”總體思路，再造煙葉
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;有效減少了車(chē)間照明電能浪費(fèi)，進(jìn)一步發(fā)揮了制絲智能控制的潛力，用“智能制造”理念為車(chē)間節(jié)能降耗提供了新思路。
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的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，著眼“小、實(shí)、活、新”，開(kāi)拓新思路、運(yùn)用新方法、開(kāi)發(fā)新工具進(jìn)行改善和解決，活動(dòng)成效明顯，工作效率和企業(yè)管理水平得到提升。
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;制定準(zhǔn)確詳細(xì)的建設(shè)目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新方法。持續(xù)學(xué)習(xí)利用新理念、新技術(shù)、新工具，拓展思路，創(chuàng)新方法，有效提高班組成員的綜合素質(zhì)。下一步，北京煙草
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對(duì)自身專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)規(guī)劃有了新思路，參與智能制造的熱情顯著提高。智能制造人才庫(kù)由在庫(kù)和儲(chǔ)備庫(kù)人才組成。人才庫(kù)管理工作室對(duì)所有申報(bào)人員進(jìn)行評(píng)定，對(duì)符合基本和專(zhuān)業(yè)條件的納入
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、深挖數(shù)據(jù)價(jià)值與筑牢數(shù)據(jù)安全防線三個(gè)角度。結(jié)合實(shí)例分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素和數(shù)據(jù)安全國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，研討大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀，剖析數(shù)據(jù)安全治理模型、基本思路和基于
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，深入了解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等考核職能部門(mén)的工作需求，全面收集被考核部門(mén)的意見(jiàn)和建議，形成了績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)的主體思路及具體實(shí)施方案。下一步，
