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，了解員工、群眾最真實的想法和最關(guān)注、最迫切需要解決的問題，破解制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的難題。不定期走訪調(diào)研指結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動第一環(huán)節(jié)專題調(diào)研，每人在掛鉤
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那位編輯又調(diào)走了。沒有得到此文的樣報，成為我心頭的一塊疙瘩。后來我在群里試著說出自己的想法，希望有朋友能幫我圓這個夢，夏雨看到后立即和我聯(lián)系，
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煙草在線專稿 煙葉精益生產(chǎn)就是要想法設(shè)法以投入最小化實現(xiàn)產(chǎn)出最大化，因為現(xiàn)有資源是有限的，而且各種資源都是生產(chǎn)成本的組成部分，如果在生產(chǎn)過程中投入
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過程中，中間層管理人員會根據(jù)自己的理解，對知識和信息進行過濾。因此，到達企業(yè)最高層主管的信息不可能是員工的真實想法。同樣道理，企業(yè)最高主管
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;希望能獲取職工真實的想法，調(diào)侃中，大家你一言我一語道出了改進職工食堂管理，提倡勤儉節(jié)約意識的意見建議……
早餐過后，他來到綜合辦辦公室
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大錯特錯的想法，是不利于卷煙銷售的。那么零售戶怎么做好做實卷煙銷售細節(jié)工作呢？我認為注主要做好以下幾點：
（1）依法銷售卷煙
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區(qū)，還能看到自己的存在價值。因此只要稍微調(diào)整自己的心態(tài)，換位思考一下，你就不會為一些無用的想法和社會想象去比拼。相反，勞累了一天，
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，但不確定合作社能否真正落實。
“煙農(nóng)的想法和擔(dān)憂為我們的工作指明了方向?！庇乐菔芯?#xff08;公司）煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心主任高春洋說，要讓煙農(nóng)主動、放心地把煙葉交給
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;部分專賣人員對市場監(jiān)管的狀態(tài)過于放松，工作方式固化、老套，缺乏創(chuàng)新。而且在實際工作中還一定程度上存在無目的性的隨機檢查、游擊作戰(zhàn)的想法，將市場監(jiān)管工作作為應(yīng)付性
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;無法完成這個簡單而又“艱巨”的任務(wù)，于是萌發(fā)了開店的想法。
案例分析：當(dāng)我們因為營養(yǎng)過剩時，不得不選擇粗糧的替代。張總成功開店的經(jīng)歷讓我們豁然發(fā)現(xiàn)粗糧
