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一是制訂整治方案。明確分工、責(zé)任到人，制定專項整治行動方案，明確各階段任務(wù)目標(biāo)，落實工作責(zé)任，確保此次專項行動有計劃、有步驟地
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商，圍繞公司虛擬化平臺項目的設(shè)備選型、技術(shù)架構(gòu)、實施方案等開展了初步交流。此次在前期工作基礎(chǔ)上，專門邀請了五家具有一定實力的系統(tǒng)集成商來公司進行現(xiàn)場交流，并逐個聽取了每家
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提高認識，制定方案。將金圣三經(jīng)典規(guī)格及金圣（滕王閣）的銷售工作提升到重要高度，結(jié)合轄區(qū)市場特點，制定金圣三經(jīng)典規(guī)格及金圣
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建設(shè)）宣傳活動。
一是制定方案落實責(zé)任。井岡山市局制訂了《井岡山市煙草專賣局（分公司）開展綜治（平安建設(shè)）宣傳活動實施方案
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;營銷員與專賣員）工作責(zé)任心和積極性，為卷煙銷售打造良好基礎(chǔ)。
一是制訂考核方案。通過集體討論，征求員工意見與建議的方式，分別制訂與下發(fā)了《青原區(qū)
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;展開研討。
項目組匯報了項目實施方案草案，擬通過“聚集用戶、信息直達、行為記錄、多向互動”研究思路，開發(fā)一項入口統(tǒng)一的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺和應(yīng)用體系，
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，實現(xiàn)單畝產(chǎn)量的最大化。
制定地膜回收方案。針對即將開展的地膜回收工作，根據(jù)江永縣實際情況，制定地膜回收方案，要求煙葉生產(chǎn)一線工作人員認真學(xué)習(xí)查看
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，總結(jié)回顧了公司近四年成本費用控制工作情況和2015年精益管理工作推進情況，并對2016年降本節(jié)費工作作了布置，介紹了公司全面推進降本增效工作實施方案的主要內(nèi)容。六個
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近期安排；通報了2016年1季度設(shè)備管理及節(jié)能減排檢查評價情況；講解了2016年度設(shè)備精益化管理和設(shè)備價值管理體系推進工作方案和2016年設(shè)備設(shè)施維持費用預(yù)算分解方案以及
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特點的培育模式、創(chuàng)新工商協(xié)同等五大內(nèi)容課題方案；二是營銷中心、試點區(qū)局（公司）與四川中煙針對溢價空間的規(guī)格從分層選點、預(yù)售、賣點傳播等培育方式，
