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點，彩云煙站石洞點、小矣則點實地查看了收購流程管控、煙葉質(zhì)量管理等情況；聽取了師宗縣局（分公司）當前工作情況匯報；與煙農(nóng)進行交流
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“流程環(huán)”。堅持“精簡高效”原則，運用精益工作進行流程優(yōu)化再造，完善工作機制，制定工作標準，形成一套物流寄遞環(huán)節(jié)監(jiān)管的標準和模式，為
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，規(guī)范作業(yè)流程，制定崗位職責，實現(xiàn)專職專人的專業(yè)化服務(wù)。強化作業(yè)流程，注重健全風險防范措施。結(jié)合實際，合理配置人員，
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，快速、精確調(diào)節(jié)工藝氣溫度。
“‘云煙’專線卷煙工藝流程煙葉絲均勻混配設(shè)備”發(fā)明專利獲公開
2020年8月11日，國家知識產(chǎn)權(quán)局公開一件由紅云紅河煙草（
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;嚴把質(zhì)量關(guān)口，理性看待收購指標，加強非煙物質(zhì)管控，切實做到“收穩(wěn)、收準、收純”，不傷煙農(nóng)、不坑工業(yè)。
強化專分散收流程。嚴格按照“151
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發(fā)貨區(qū)外墻標有“庫管卡”的地方刷卡，裝車結(jié)束時間被自動錄入綜合管控平臺，隨后駕駛送貨車輛駛離物流配送中心。
從這一刻起，溫龍輝當天的配送流程便進入
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定位，制定并下發(fā)風險管控工作實施方案，明確指導(dǎo)思想、工作原則、管理目標和推進步驟等內(nèi)容；同步編寫4個風險管控流程文件，對各崗位、各環(huán)節(jié)的流程目標、操作標準
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流程管理，提高工作痕跡水平。各相關(guān)科室、煙葉站點要加強樣品卷煙全流程痕跡化管理。強化賬物對接，提高樣品核算水平。做好賬物對接工作，并按要求接收、保管、分發(fā)使用
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，不得用于與卷煙品牌市場推廣無關(guān)的其他用途。明確操作流程，推動倉儲監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行樣品煙管理辦法及操作流程，切實做到樣品煙使用符合程序要求，做到
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構(gòu)建完善流程優(yōu)化、秩序規(guī)范、邊界清晰、權(quán)責明確、運行高效的管理體系，不斷提升企業(yè)管理精細化、專業(yè)化、現(xiàn)代化水平。
此次開展實施“企業(yè)管理推進年”將堅持重點突破與系統(tǒng)提升相結(jié)合原則
