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價(jià)值觀，全面加強(qiáng)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”的學(xué)習(xí)教育，始終做到與零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”；抓改革，進(jìn)一步完善用工分配制度，
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管理實(shí)力，提升合作社建設(shè)水平。今年我縣的煙農(nóng)入社比例將達(dá)到30%以上，專業(yè)化分工比例將突破60%，煙葉生產(chǎn)畝均用工力爭(zhēng)減少到19個(gè)工以內(nèi)。三是重點(diǎn)抓好煙路、煙水
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工作和品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)取得突破，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司在管理上有新方法，干部人事和用工分配制度改革充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。員工隊(duì)伍有精氣神，
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;今年又流轉(zhuǎn)一些土地，一共種了100畝。工作站的同志幫我算了一筆賬，今年育苗隊(duì)、機(jī)耕隊(duì)、烘烤隊(duì)、專業(yè)分級(jí)隊(duì)等服務(wù)隊(duì)會(huì)在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)來指導(dǎo)幫扶我，在用工上
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，繼續(xù)提高煙葉生產(chǎn)效率，繼續(xù)降低煙農(nóng)畝均用工成本，讓農(nóng)戶持續(xù)增收，讓煙葉持續(xù)提質(zhì)?！?
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;建立了明細(xì)的籽種發(fā)放使用臺(tái)帳。按照今年用工政策的新規(guī)定，全區(qū)計(jì)劃成立7個(gè)烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)社，招聘使用344名烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)社會(huì)員，負(fù)責(zé)全區(qū)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)
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;做到曉之以理，動(dòng)之以情，幫助客戶購置電腦，加強(qiáng)電信部門的溝通與合作，為了幫助客戶解決網(wǎng)上訂貨工作中電腦出現(xiàn)的毛病，汪祥還利用工
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下一階段工作安排。
與會(huì)代表還圍繞如何進(jìn)一步做好市場(chǎng)價(jià)格信息采集、分析、運(yùn)用工作進(jìn)行了交流探討。
省公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，福建中煙營銷中心相關(guān)人員，各市公司分管副經(jīng)理
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，確保技術(shù)服務(wù)到位，做好惠農(nóng)工作；圍繞育苗、移栽、中耕管理、烘烤等環(huán)節(jié)，推廣煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械，努力實(shí)現(xiàn)畝均用工15個(gè)以內(nèi)，讓煙農(nóng)種植
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，不斷提高員工的能力和素質(zhì)。深化用工分配制度改革，構(gòu)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系。全面開展企業(yè)文化提升和服務(wù)品牌建設(shè)，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)。
著力推進(jìn)不同地域單位
