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分析，了解客戶的成長意愿、明確經(jīng)營目標(biāo)，分析經(jīng)營短板，形成具體可量化的“客戶成長指數(shù)”，最終選擇“高指數(shù)”的客戶制定專屬“成長規(guī)劃方案”，
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;以問題為導(dǎo)向，聚焦重點領(lǐng)域、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從小處著眼、細處著手，強措施、補短板，持續(xù)提升物流工作質(zhì)量和實效，以實干實績書寫了物流
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。當(dāng)然，其在霧化電子煙品類上的乏力表現(xiàn)，是其無煙戰(zhàn)略的重大短板。
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電工到青年專家的奮斗歷程。那是一次偶然的機會，他被選為代表參加這次演講比賽。這一消息讓他心里既驚訝又緊張，畢竟演講也不是他的長項，甚至可以說是“短板”。但他
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新品卷煙并激發(fā)其購買欲望。在卷煙陳列過程中還可以考慮增加顧客體驗與互動的環(huán)節(jié)，留意顧客的購物反應(yīng)，經(jīng)常征求他們的建議，以便改進經(jīng)營中的短板。推出了許多便民服務(wù)
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服務(wù)滿意度反饋，開展全員討論。圍繞客戶需要什么、群眾期盼什么、如何補齊服務(wù)短板等，群策群力、建言獻策，切實做到思想再統(tǒng)一、目標(biāo)再提高、方向再明確。并結(jié)合零售戶
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，有力推動收購收尾工作的有序開展。各收購點一鼓作氣抓到底，在沖刺路上，以質(zhì)量為生命線，以補短板為重點，以疑點難點為突破口，爭取
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，在弱勢方面加快補齊短板，不斷提升企業(yè)經(jīng)營能力、治理效能和發(fā)展水平。三要始終保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。認真貫徹行業(yè)“十六字”方針，把保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先
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煥然一新。數(shù)據(jù)驅(qū)動，補齊經(jīng)營“短板”“之前純靠手工記賬，每次盤點庫存都對不上，現(xiàn)在價格、庫存一掃就能看到，再也不用我死記硬背了。”講起店鋪管理系統(tǒng)
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數(shù)據(jù)資源“用之于終端”，把終端數(shù)據(jù)加工成一目了然、通俗易懂的餅狀圖、柱狀圖、折線圖和雷達圖，讓農(nóng)網(wǎng)客戶也能輕輕松松看懂?dāng)?shù)據(jù)，直觀看到店鋪的經(jīng)營狀態(tài)、問題短板
