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專賣、營銷、配送等主業(yè)單位或部門，往往以集中精力抓主業(yè)為由，淡化本單位或本部門的綜治管理工作，有些單位由于卷煙銷售和專賣對標工作的雙重壓力，在對
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?！懊吭挛覀兌家u選‘營銷之星’，現(xiàn)在評選的核心指標變成了訂單滿足率和訂貨成功率，我們有了更多精力放在營銷服務(wù)上。”古城區(qū)煙草專賣局（分公司）
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;培育品牌不宜過多。培育品牌越多，越會分散零售客戶的培育精力，會造成“煮一鍋夾生飯”的現(xiàn)象，對于一些市口好的零售客戶，每個檔次最好控制在一到兩個之間
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“小盤點”，與大家共同分享。
“五一”婚慶多 商機莫錯過
卷煙客戶 李維鴿
城里人喜歡在“五一”為孩子舉辦婚禮。因為這是國家法定假，他們有時間、有精力操辦婚事
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，保證卷煙市場供銷的良性循環(huán)。
2、梳理品牌賣點，營造市場新商機。加強宣傳，除了零售客戶自身的宣傳，煙草公司也要拿出時間、人員和精力進行適當(dāng)
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跟不上，掃碼槍的損壞，軟件的缺陷，終端PC機器的維護這些都需要人力，目前客戶經(jīng)理的個人精力和業(yè)務(wù)技能還跟不上信息化的需求。
5、掃碼銷售在后
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;有著“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢。社區(qū)店人手少，大多是夫妻店，商品品類少，對品牌培育有著先天性的優(yōu)勢。店主可以更有精力和時間去推介產(chǎn)品、培育產(chǎn)品?？梢赃@樣說
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，仍在無證經(jīng)營；2、消費者反映在本店購買的公司配送的卷煙，存在質(zhì)量問題等等。使得稽查中隊花費大量精力疲于應(yīng)付此方面的投訴處理。
三、建立有效市場監(jiān)管體系
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，而且當(dāng)前的卷煙營銷服務(wù)具有較強的周期性，占用了較多的人力，投入精力相對較大。這種情況下，需要客戶經(jīng)理能夠運用更多的有效手段和措施，特別是應(yīng)當(dāng)
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已有大專學(xué)歷，但他總覺得自己不懂的太多，于是報考了本科，并于去年取得大學(xué)本科學(xué)歷。他總是說：“書到用時方恨少，趁自己年紀輕精力足
