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管理”。一是強(qiáng)化精益管理。聚焦“精益管理降本增效是內(nèi)功”，強(qiáng)調(diào)節(jié)約集約發(fā)展理念、投入產(chǎn)出意識(shí)、降本增效實(shí)效。二是強(qiáng)化專賣管理。聚焦規(guī)范和凈化卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序，努力在卷煙打假
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代表湖北中煙參加2017年行業(yè)QC成果發(fā)布。
本次QC發(fā)布成果牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，涵蓋提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低物耗指標(biāo)
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自主約定目標(biāo)規(guī)格零售價(jià)格，組織簽訂價(jià)格自律承諾書，界定違約責(zé)任以及協(xié)助實(shí)施處罰措施。
早在4月份，該分公司就將客戶價(jià)格自律模式作為精益立項(xiàng)，
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自主約定目標(biāo)規(guī)格零售價(jià)格，組織簽訂價(jià)格自律承諾書，界定違約責(zé)任以及協(xié)助實(shí)施處罰措施。
早在4月份，該分公司就將客戶價(jià)格自律模式作為精益立項(xiàng)，
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的形式呈現(xiàn)各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)精益化管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)作業(yè)流程，促進(jìn)了“7S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。
四、持續(xù)改進(jìn)，保持到位。充分發(fā)揮“1455”精
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，唱從嚴(yán)治黨歌；爬促服務(wù)的坡，唱精益管理歌”的工作要求和“心存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地、用心不止、勇于創(chuàng)新”的行動(dòng)準(zhǔn)則，力求“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣
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的“1+3”品牌發(fā)展新目標(biāo)，促進(jìn)以市場為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營銷、精益設(shè)計(jì)、精益制造三個(gè)升級(jí)，突出以嚴(yán)格規(guī)范高效為目標(biāo)的成本管理、商業(yè)管理、園區(qū)管理、專賣管理和規(guī)范管理五項(xiàng)重點(diǎn)
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的員工，解決生產(chǎn)、維修崗位長期缺員的問題，有效降低了企業(yè)人力成本。
二是精益改善增效益。通過“稱重液壓叉車改造”“優(yōu)化選后煙葉數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理”“倉庫無線溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)
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兩個(gè)月余，收購期間精準(zhǔn)收購落實(shí)、現(xiàn)場秩序井然、等級(jí)質(zhì)量穩(wěn)定，基本實(shí)現(xiàn)精益收購目標(biāo)。全市共收購煙葉40418.66擔(dān)，上等煙比例62.77%，擔(dān)煙
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，建立總結(jié)改善循環(huán)模式，成果申報(bào)形成規(guī)模，持續(xù)推動(dòng)工廠生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制再上新臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)了工廠設(shè)備精益管理水平不斷提升、生產(chǎn)運(yùn)行方式的持續(xù)
