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年來，延安卷煙廠歷經(jīng)三次易地搬遷和技術(shù)改造，已由初期9人創(chuàng)業(yè)的手工作坊，發(fā)展成為集柔性生產(chǎn)、精細(xì)加工、智能控制、精益管理、主動(dòng)安全、紅色文化于一身，
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“提高工作效率是企業(yè)精益管理的核心，精益化財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的主線，精益財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是減少資源的浪費(fèi)和提高財(cái)務(wù)工作效率，以最小的成本取得最大的價(jià)值
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上做“加法”、生產(chǎn)成本控制上做“減法”、改革創(chuàng)新上做“乘法”、精益管理上做“除法”，并輻射帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)群眾增收增效，接續(xù)鄉(xiāng)村振興。
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創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。把企業(yè)自主創(chuàng)新平臺(tái)作為推進(jìn)企業(yè)精益管理、技術(shù)創(chuàng)新的重要抓手，充分發(fā)揮企業(yè)中優(yōu)秀勞模工匠的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，最大限度調(diào)動(dòng)各車間QC攻關(guān)小組
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煙農(nóng)反映較多的問題，如煙用物資銷售流程繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，作為基層亟待解決的重點(diǎn)問題。該縣煙草局將煙用物資銷售同微信精益管理小程序進(jìn)行整合，對(duì)煙用物資銷售流程進(jìn)行了
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高水平自立自強(qiáng)。不斷深化精益管理，突出質(zhì)量管理，強(qiáng)化品牌培育，完善質(zhì)量體系，提升治理水平，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上贏得更加偉大的勝利
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開展“軍企文化共建”、“軍民文化聯(lián)歡”活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)在精益管理、智能制造等方面的優(yōu)勢(shì)，多次承接張家口軍分區(qū)、武警支隊(duì)、消防支隊(duì)干部培訓(xùn)班培訓(xùn)人員及參觀任務(wù)。同時(shí)，積極參加
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。加強(qiáng)企業(yè)精益管理，著力改進(jìn)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)成本管控、推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高智能制造水平，提升企業(yè)核心競爭力，走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
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、企業(yè)文化建設(shè)、精益管理、安全生產(chǎn)等相結(jié)合，提升員工綜合素質(zhì)。（二）“減錯(cuò)誤”——及時(shí)反思總結(jié)，消除盲點(diǎn)痛點(diǎn)找準(zhǔn)復(fù)習(xí)痛點(diǎn)“化繁為簡”，將
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;石家莊卷煙廠將“用好國產(chǎn)煙機(jī)，助力荷花品牌”視為一項(xiàng)戰(zhàn)略課題，并圍繞ZJ119-ZB416機(jī)組的落地使用，強(qiáng)化與設(shè)備廠家的創(chuàng)新協(xié)同攻關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備精益
