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、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)持續(xù)化），堅持“高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)追求，高標(biāo)準(zhǔn)策劃，高質(zhì)量實(shí)施”，
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了具體要求。一要加強(qiáng)卷煙市場管理，真正使市場管理上水平。要追求有效的管理，加強(qiáng)專銷結(jié)合，明確市場管理的有效區(qū)域和管理要點(diǎn)，把工作任務(wù)分工、包干、責(zé)任到人
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;而且也能從中獲取豐厚的回報。卷煙商業(yè)企業(yè)的主要服務(wù)對象是精明的商人，客戶追求最大限度的利潤。因此，煙草的服務(wù)營銷應(yīng)讓客戶享受到優(yōu)惠或者優(yōu)越，無論是通過有形物質(zhì)
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，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的永恒
追求，促進(jìn)師宗分公司持續(xù)快速健康地發(fā)展?！?/div>
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、共同的價值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習(xí)慣”四個要素，是“大成”文化建設(shè)的根本指導(dǎo)思想。近年來，師宗縣局（分公司）堅持把行業(yè)“兩個至上”共同
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管理落實(shí)到每個崗位、每項(xiàng)任務(wù)中去，貫徹到位，執(zhí)行到位，并卓有成效。
必須追求更快的速度，就是要求速度更快、效率更高、效果更好。在當(dāng)今這種快速
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結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。這是每個平凡的煙草人追求的不平凡的工作態(tài)度。“精”與“實(shí)”也正是全面預(yù)算管理工作質(zhì)量要求的完美體現(xiàn)?！?
精實(shí)，具體到預(yù)算管理，又被賦予了更加豐富的含義。精
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“1735”工程，把中煙公司黨組確實(shí)的品牌銷售目標(biāo)作為大家共同的責(zé)任共同的義務(wù)，共同的追求，各營銷團(tuán)隊(duì)抓住重點(diǎn)市場，培育新的增長點(diǎn)，
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;還有力地宣傳了整個駐馬店的煙草形象。
與此同時，局黨組經(jīng)常組織人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)中敢于正視自身不足并加以彌補(bǔ)?？蛻艚?jīng)理們到武煙集團(tuán)學(xué)習(xí)后，“追求
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，創(chuàng)新推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展；堅持追求卓越，努力打造煙葉卓越品質(zhì)，開創(chuàng)卷煙卓越營銷之路，保持企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)高效運(yùn)行。要求：
