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，他首先在店門口支起了一口大鍋和烤箱，進(jìn)行現(xiàn)做現(xiàn)賣，這樣做一方面增加了食品加工時的透明度，一方面會引起消費者的好奇心而產(chǎn)生誘惑力。另外還有一點
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參與、陽光透明”的原則。建立健全了受理、審核發(fā)放、變更等管理制度，實施行政許可受理、審核、決定三項分離。克服了重重阻力，取締了涉及單位內(nèi)部職工親屬經(jīng)營卷煙的零售許可證8戶
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”。
簡單說，可口可樂、飄柔洗發(fā)水、果蔬等，是超市吸引客源的主項，價格透明而敏感，這是“禁區(qū)”，但暖水瓶、被子、針織、服裝、文具就
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，還會降低品牌形象，同時，要做好實物與標(biāo)簽對應(yīng)工作，這樣可以增加銷售時的透明度，減少麻煩；三是要及時聯(lián)絡(luò)顧客情感
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負(fù)責(zé)人表示，在“新商盟”網(wǎng)站上，各種信息更加透明、公開，促使煙草公司各項工作變得更加規(guī)范，“為了適應(yīng)網(wǎng)上訂貨帶來的變化，公司對管理制度
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水平再提高。要按照“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，全面扎實推進(jìn)“兩項工作”。要進(jìn)一步健全“兩項工作”有關(guān)制度和程序，克服決策和執(zhí)行上
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的依據(jù)。其次，獎懲依據(jù)的制定必須公開透明，所有內(nèi)審員都能準(zhǔn)確、全面地把握其具體內(nèi)涵和要求，避免發(fā)生為了獎勵而獎勵，為了懲罰而懲罰的無效活動。真正
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，尤其是“中南?！逼放频牡徒褂图夹g(shù)有效地降低了卷煙產(chǎn)品中的有害成分，“中南?！逼放频摹翱萍?、時尚、健康”的品牌形象也早已深入了廣大消費者的心?！八{(lán)天白云、透明泡泡、綠樹青草
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;員工的晉升、加薪等制度缺乏透明度，使員工感到缺乏公正性，對企業(yè)喪失信心并產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致影響了煙草企業(yè)的凝聚力，不利于廣大企業(yè)員工發(fā)揮主動性
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。適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行買贈。零售賣場傳統(tǒng)的做法是進(jìn)行抽獎活動，但由于抽獎透明度不高，而且中獎的幾率又低，所以也很難吸引顧客。因此，要想盡快地把庫存卷煙消化
