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煙葉卷煙起來(lái)的嗎？是的！但是，其由不同的香料煙葉相互配比的結(jié)果?！疤┥健逼放频臒熑~來(lái)自于五大經(jīng)典煙葉產(chǎn)區(qū)：首先是世界頂級(jí)煙葉之鄉(xiāng)，
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”，讓每一位職工都充分認(rèn)識(shí)到“二十個(gè)嚴(yán)禁”是鐵的紀(jì)律，是絕不能觸碰的“高壓線”。
同一天，由縣局（分公司）統(tǒng)一印制的嚴(yán)肅基層煙站
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作，確保消防設(shè)施、器材處于良好狀態(tài)；重點(diǎn)節(jié)假日休假前，企業(yè)安委辦根據(jù)上級(jí)、地方政府通知要求，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)所有庫(kù)房、生產(chǎn)區(qū)（聯(lián)合工房
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，“南京”于細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所確立起的領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)正是由“南京（炫赫門(mén)）”所打響。
“南京（炫赫門(mén)）”所處的價(jià)位段為零售價(jià)15元/包價(jià)位
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，不要妄想直接將這些數(shù)據(jù)一股腦扔給工作團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住，我們的用戶都是由一群活生生的人所組成，而非一堆生硬的沒(méi)有情感的數(shù)據(jù)。當(dāng)你將用戶更加生動(dòng)的展現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)面前的時(shí)候
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戶：王來(lái)順——“從節(jié)約電費(fèi)入手，降低經(jīng)營(yíng)成本”
我家超市經(jīng)營(yíng)面積有120平方米，由父親、妻子和我三個(gè)人共同經(jīng)營(yíng)。父親只是在顧客較多生意忙的時(shí)候，
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行一次專題教育。采取專題學(xué)習(xí)、專題講座、座談?dòng)懻?、案例講解和觀看視頻等多種形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)討論效果，切實(shí)讓全體專賣(mài)人員受到教育。一是在局領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中開(kāi)展一次專題教育。由
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；“兩級(jí)分析”，即每個(gè)月召開(kāi)兩次質(zhì)量分析會(huì)，廠級(jí)的由各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加，車(chē)間級(jí)的請(qǐng)?jiān)O(shè)備員、工藝員、班組長(zhǎng)等參加，覆蓋質(zhì)量管控各個(gè)環(huán)節(jié)
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，朋友已經(jīng)搶先讓我不要聲張。
望著反差極大的結(jié)算價(jià)格，我開(kāi)始仔細(xì)觀察。朋友徹底的洞察了我的心事，于是給我講起了他創(chuàng)業(yè)的故事：
這個(gè)博覽會(huì)是由
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”。此舉在通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)更好凝聚行業(yè)廣大員工的同時(shí)，亦由內(nèi)及外地彰顯出行業(yè)的顯著特征、行為風(fēng)格，進(jìn)而為行業(yè)對(duì)外的形象傳播打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化支撐。
對(duì)外，
