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系統(tǒng)。要充分認識當前形勢下專賣管理工作的重點和難點，以得力的措施和有效的方法調(diào)動全體專賣人員主動分析形勢，評判市場，達到全面系統(tǒng)的管理市場。
三、市場監(jiān)管
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存在的問題、改進措施進行了初步分析和探討。
六個因素制約對領(lǐng)導(dǎo)干部行使監(jiān)督權(quán)
目前，權(quán)力監(jiān)督制約不力和制度執(zhí)行力不到位是造成權(quán)力異化、腐化墮落的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)干部一旦黨性原則
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;綜合分析能力、政策宣傳能力遠遠不能適應(yīng)不斷變化的市場要求，缺乏與時俱進的能力。
（3）暗箱操作客戶等級和星級評定，收受賄賂而違規(guī)調(diào)整客戶
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成本的考核、分析和控制。這嚴重制約了企業(yè)管理水平的提升。
2012年3月，安徽中煙工業(yè)有限責任公司在滁州卷煙廠啟動了物流費用核算試點工作，模擬實施了煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)物流
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，進一步完善了統(tǒng)計分析報表，實現(xiàn)了包括呼叫中心、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、手機訂貨等訂單數(shù)據(jù)的完整傳送，形成了包括卷煙營銷、煙葉、專賣、財務(wù)、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)和工業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)的企業(yè)
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：傳達上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全工作；學(xué)習(xí)安全有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標準和作業(yè)規(guī)程；分析班組內(nèi)外事故案例，
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;積極動腦筋、想辦法的少，經(jīng)常將思維限制在狹小的空間內(nèi)，成長和進步的速度緩慢。對企業(yè)來說，對于存在的深層次問題剖析和分析的還不夠，無法達到發(fā)現(xiàn)問題
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，以信息反饋單的形式及時進行溝通反饋，做到誰的問題誰處理、誰的問題誰整改，切實提高市場管理和服務(wù)的針對性。二是加強對反饋信息的分析處理。首先將信息按照許可證信息
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牢固（詳見2011年上半年全國重點品牌三類煙集中度分析圖一）。
2012年上半年，全國三類煙銷量規(guī)模高達1192.69萬箱，占到了全國卷煙總
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筆者從概念釋義、現(xiàn)狀分析、對策建議三個層面上同大家進行崇德尚義文化探討分析，僅供參考，與之共享，懇請批評指正！
一、概念釋義
何謂“德
