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;每個部門的指標(biāo)都超過了16個，管理重點難以體現(xiàn)，并且考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)均為部門自己報送，不能夠核實其真實性，考核數(shù)據(jù)繁多，考核成本較大
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「真龍（凌云）」做了大量細(xì)致而耐心的工作，特別是充分調(diào)動、深度激活、持續(xù)提拉了零售端的經(jīng)營積極性和消費端的消費積極性，這「兩個積極性」用他們自己
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;關(guān)鍵是沒人買，自己也舍不得抽。就這樣，一直放著等顧客買。”張大爺說；“煙盒上沒有寫保質(zhì)期，我以為好著，能抽就能賣，
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灘明洞，山上的隧道，中途的一襲飛瀑，從山而下，潔凈奇美，繪成了一幀絕美的天然畫卷。我真懷疑自己走進(jìn)了唐宋詩詞?！ ?
那一
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自我教育、自我管理、自我監(jiān)督為主，監(jiān)督部門監(jiān)督指導(dǎo)為輔的齊抓共管責(zé)任體系，形成工作合力。
二要抓風(fēng)險點排查。要對照以往履行職責(zé)、執(zhí)行制度的情況，通過自己
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;拉拉家常，適時地請高端顧客給自己的店面和經(jīng)營提些意見和建議，那就更好了。
若是碰到新顧客，能微笑著為他們介紹意向品牌的吸味特點、焦油含量等卷煙知識
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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號報道 「不夠賣」、「沒有貨」、「買不到」，這差不多是最近一段時間零售客戶朋友圈最常見的狀態(tài)。包括我自己都快記不清——或者說想不起——上一次如此緊俏
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;玉溪品牌在多款新品的助力帶動下，上半年取得了喜人的成績。玉溪充滿爆發(fā)力的回歸，充分證實了自己的品牌價值的同時，也讓無數(shù)消費者對這個經(jīng)典品牌充滿了信心和希望
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也不言而喻，四處割據(jù)下的不斷蠶食拖垮了「大品牌」的神氣。
但更重要的，還是「大品牌」自己出了問題，心態(tài)既慌、思路則亂、方向更偏，一邊是
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;日子過得像山溪一樣澄澈和平靜。
以一個山民的身份，你愿意走近青山——這位山間盆地的芳鄰和親人。
你愿意將自己交給山間盆地——將雙腳交給柔軟的山溪沙灘，將雙耳
