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：在零售價40元/包價區(qū)的市場競爭中，由“中華”與“蘇煙”所構(gòu)筑起的“防御工事”，一直都是各大品牌所無法突破的一道“防線”，但這道“防線”并非沒有漏洞
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等采用了同樣的廣告贊助模式。
萬寶路就是借由F1賽事成為世界無人不知無人不曉的煙草品牌的，可以說是企業(yè)贊助F1最為成功的案例。從20世紀70年代開始，萬寶路就開始贊助F1
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，它們都是屬于“藍色芙蓉王系列”的代表性產(chǎn)品，特別是由2000年正式上市的“芙蓉王（硬藍）”所開啟的這股中國高端卷煙的“藍色風暴”到今天仍然在整個煙草行業(yè)里
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直流技術(shù)，無任何波動，既節(jié)能又環(huán)保，避免了由高頻電子鎮(zhèn)流器熒光燈高頻震蕩所引起的電磁輻射和電磁污染。讓我們能健康更舒心的工作學習了，使用
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，并通過方華清接觸了在全國較有影響、由各個殘疾領域的40多名身殘志堅的殘疾人組成的團隊——心靈史詩團隊與他們當中的很多成員成了朋友，并對其中的劉正利、春曼、心曼、劉小麗、魏
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。真正當零售客戶對你說，以后就別來了，你來和沒來一個樣。這說明你做人、做事很失敗。零售客戶對你不敬，也是綹由自取的結(jié)果。
二、漠不關(guān)心，
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;可免付款先訂貨供貨，設立7天的免利息賬期，7天后開始對貨款計息（貨款其實是由第三方支付公司先墊資支付給煙草局）。客戶在下次訂貨前，
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由全市煙草零售終端中選出若干名現(xiàn)代終端客戶投放，對目標客戶上柜情況采取動態(tài)監(jiān)控，每月每個品牌訪銷四次，每個品牌至少訂購上柜兩次，少于兩次取消其
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;經(jīng)營面積由原來的60多平方米拓展到現(xiàn)在的120 多平方米，并且在附近居民中享有良好的口碑，多年來一直被評為“模范個體戶”。經(jīng)常有一些商家上門取經(jīng)，他們問我
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煙積極性，切實解決煙農(nóng)后顧之憂，實現(xiàn)放心種煙。
4.1.5建立“民本煙草”工作方法
“民本煙草”的工作方法指的是由傳統(tǒng)的以行政命令為主向綜合運用行政、法律、經(jīng)濟
