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和財氣。
牛艷麗是個好學(xué)的女人。批發(fā)生意不是賣饃，貨多賬多，稍不注意就會出錯。為了實現(xiàn)由“饅頭師”向“批發(fā)商”的角色轉(zhuǎn)變，她買了一本《開店指南》和《營銷管理
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;落實到每個員工頭上，使創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。要建立督查通報機(jī)制，采取定期檢查、不定期抽查等方式對活動進(jìn)行全程跟蹤督查問效和情況通報，避免
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預(yù)估，由部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場點評，效果評估，促動營銷人員的工作積極性；五是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、市場動態(tài)信息，采取定期和不定期方式組織
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網(wǎng)上交流平臺的不斷成熟，由市公司運營的客戶服務(wù)平臺、客戶交流群、微信公眾平臺等溝通渠道發(fā)揮了很好的作用，借助微煙圈交流群收集客戶需求，不斷完善客戶服務(wù)內(nèi)容
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，這幾年煙民抽的煙檔次也有明顯提高，由7-8元/包的黃山發(fā)展到如今的13元/包的普皖，16元/紅皖；有的逐步向20多元/包的玉溪、金皖發(fā)展。這就是說
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，但我都熱情接待，耐心聽她傾訴，并認(rèn)真記錄。由于我每次都認(rèn)真傾聽他反映問題，并入情入理地進(jìn)行疏導(dǎo)，使她情緒由急躁變穩(wěn)定，
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條規(guī)定，取得煙草專賣零售許可證的企業(yè)或者個人違反規(guī)定，未在當(dāng)?shù)氐臒煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨的，由煙草專賣行政主管部門沒收違法所得，可處以進(jìn)貨總額百分之五
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常熟悉，這幾年我親眼看到魏忠強(qiáng)把買賣做大做強(qiáng)，由原來的修摩托技術(shù)到后來的零售精英，經(jīng)過一段挫折，下面聽聽他是如何做大做強(qiáng)的，他的故事
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，由系統(tǒng)滾動測評，對檔級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
所以，零售客戶有了緊迫感：“這個機(jī)會，丟不得?！? 按照經(jīng)營能力分類，客戶
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，必須要進(jìn)一步解放思想，把觀念和理念進(jìn)一步統(tǒng)一到“由過去單純注重業(yè)務(wù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)變到更加注重制度化和法治化建設(shè)”的軌道上來。只有從各級各部門主要負(fù)責(zé)人這一關(guān)鍵做起
