為您找到相關(guān)結(jié)果 10472 篇
-
;及時(shí)分解任務(wù)、明確責(zé)任、明確整改時(shí)限；二是對(duì)存在的問題要進(jìn)行認(rèn)真梳理、認(rèn)真研究、虛心接受、認(rèn)真對(duì)待、查找原因，制度具體可行的整改措施，將整改責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到
-
，將其納入網(wǎng)絡(luò)管理，使其經(jīng)營合法化、規(guī)范化。
“考”，即加強(qiáng)考核。將春節(jié)卷煙市場整治活動(dòng)任務(wù)層層分解，活動(dòng)結(jié)束后，將進(jìn)行一次全面
-
卷煙市場需求預(yù)測工作，為卷煙銷售打好市場基礎(chǔ)。
三是銷售計(jì)劃分解落實(shí)、跟蹤到位。把銷售任務(wù)落實(shí)到每一天、每一條線路，根據(jù)每日貨源投放安排，將銷售重點(diǎn)細(xì)分
-
，層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，并對(duì)工作情況實(shí)行日通報(bào)制度；二要充分挖掘市場的銷售潛力，形成新的銷售增長點(diǎn)，以農(nóng)村市場為重
-
責(zé)任制落實(shí)。建立了安全責(zé)任制度，并進(jìn)一步明晰和完善全局安全監(jiān)管責(zé)任體系。逐級(jí)簽訂安全責(zé)任，層層分解任務(wù)，開展定期和不定期的檢查督查，完善責(zé)任目標(biāo)考核
-
，一是要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)管理體系，更加科學(xué)、合理的分解目標(biāo)，充分發(fā)揮目標(biāo)管理體系的引領(lǐng)作用。二是要密切關(guān)注新版體系文件的執(zhí)行情況，在保證文件規(guī)范性和適用性
-
任務(wù)分解表》，先后3次印發(fā)到機(jī)關(guān)各部門（單位），通報(bào)整改進(jìn)展情況。為督促機(jī)關(guān)各部門（單位）抓好整改落實(shí)，
-
，煙葉生產(chǎn)水平、收購管理水平顯著提高。在嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模方面，一是牢固樹立計(jì)劃觀念，以縣公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)繩，逐級(jí)分解計(jì)劃任務(wù)，
-
松，抓緊“面積落實(shí)、壯苗培育、措施到位、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、平穩(wěn)收購”五大重點(diǎn)不松懈，抓組織保障、抓責(zé)任分解、抓措施落實(shí)，拔高角度、加大力度，全力以赴確保全年目標(biāo)
-
公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)面積分解落實(shí)、育苗準(zhǔn)備、連片規(guī)劃等當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合各單位實(shí)際對(duì)專業(yè)化分級(jí)散葉收購基礎(chǔ)設(shè)施改造工作提出了設(shè)想。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)化分級(jí)散葉收購
