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的工作列為長(zhǎng)效機(jī)制，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)管理工作水平。
市局（公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）朵守紅同志強(qiáng)調(diào)
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”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)等六項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合，認(rèn)真踐行好行業(yè)“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀，不斷提高思想素質(zhì)、工作水平、工作效率，努力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
會(huì)議要求
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操作系統(tǒng)持續(xù)修訂完善，以不斷促進(jìn)“兩項(xiàng)工作”規(guī)范化、科學(xué)化、信息化工作水平。
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;積極推廣“135”工作法，實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售工作水平持續(xù)提升。四要以打假破網(wǎng)與市場(chǎng)日常監(jiān)管為重點(diǎn)，做到市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)并進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)工作的保駕護(hù)航作用。五要以貫標(biāo)
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、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)、村級(jí)文明建設(shè)。二是做到“五個(gè)好”：學(xué)習(xí)好，即向當(dāng)?shù)乜h委、縣政府多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)，向當(dāng)?shù)厝藗儗W(xué)習(xí)，提高扶貧工作水平，
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;結(jié)合自身實(shí)際，著力轉(zhuǎn)變卷煙營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方式，以四個(gè)“優(yōu)化”扎實(shí)提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)建工作水平：優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，提升品牌培育能力。嚴(yán)格執(zhí)行“主攻一二類(lèi)煙
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”的良好精神狀態(tài)，全面提升財(cái)務(wù)審計(jì)工作水平，全面提升“卷煙上水平”保障服務(wù)水平，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為全系統(tǒng)改革發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
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，在人員配置、工作日志、技術(shù)崗位聘用等管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。
保山市公司表示，對(duì)驗(yàn)收組提出的問(wèn)題和不足將認(rèn)真進(jìn)行整改完善，不斷提升基層創(chuàng)優(yōu)工作水平。
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更新觀念、提高工作水平，努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理工作由打擊查處型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。對(duì)于大多數(shù)遵紀(jì)守法零售戶，通過(guò)與其交流和溝通，了解其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和實(shí)際需求，
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工廠創(chuàng)建?！? 一是強(qiáng)化班子建設(shè)，讓領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)。以領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為突破口，深入推行“三具兩基一抓手”工作法，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法、工作水平三提升
