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上得到真正的體現(xiàn)。
然而，績效考核的意義還遠不止于體現(xiàn)公平、拉開差距，打破吃“大鍋飯”的局面。如何有效利用考核這一工具，激發(fā)員工內(nèi)在的智慧與熱情，
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攻堅。要認清形勢、找準(zhǔn)差距，明確抓手、突出重點，深化協(xié)同、優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)，全力沖刺嬌子百萬箱目標(biāo)，確保結(jié)構(gòu)提升取得實質(zhì)性進展，確保在“雙十
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，清楚和明白入黨為什么、當(dāng)干部做什么、身后留什么的問題和道理，見賢思齊，看到差距，彌補不足，提升自我。
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國內(nèi)其他快遞企業(yè)而走中高端路線，其跨省快遞服務(wù)的首重價格為20元/件，同城價格為12元/件。盡管價格已經(jīng)不低，但這仍和順豐速運新推出的國內(nèi)快件即日達服務(wù)存在差距
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“細”心對待客戶。
俗話說“細節(jié)決定成敗”，“細微之處見精神”?！凹殹毙氖菑浐峡臀抑g的感情差距、構(gòu)建和諧客戶關(guān)系提高服務(wù)質(zhì)量的捷徑。一是細心謀劃。每天工作前要認真謀劃，
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提高勞動效率，可是它的結(jié)構(gòu)又注定了手卷雪茄和機制雪茄的口感相差很大，因而價格差距也非常大：一支限量版的COHIBA雪茄能賣到1000元，而一支荷蘭
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;清楚自己的角色位置、明白自己的職責(zé)、明白自己的差距；“學(xué)會運用加減乘除”，也就是增加自己的工作質(zhì)量、減去自己的懶散享受行為和思想、自己的智慧乘以能力，成為干才
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雪茄，否則永遠無法提高勞動效率，可是它的結(jié)構(gòu)又注定了手卷雪茄和機制雪茄的口感相差很大，因而價格差距也非常大：一支限量版的COHIBA雪茄能賣到
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）”所占的市場份額和“紅雙喜（硬）”、“紅塔山（軟經(jīng)典）”相比還有較大的差距，“紅雙喜（硬）
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標(biāo)準(zhǔn)成本有差距的需查找原因并上報情況說明。
通過車輛安全運行各項數(shù)據(jù)的分析（單車費用核算、配送線路行駛里程核算、痕跡化監(jiān)管），在保證規(guī)范車輛過程服務(wù)的同時
