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年卷煙營(yíng)銷工作思路和規(guī)劃。
注重提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。以健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，杜絕各種違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，把增長(zhǎng)建立在重點(diǎn)骨干品牌
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;為此，溫嶺煙草創(chuàng)新建立“1+3+N”協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，即以煙草部門為主導(dǎo)，聯(lián)合公安、郵政管理部門，協(xié)同交通、市場(chǎng)監(jiān)管等N個(gè)相關(guān)單位
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應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，確保煙葉供應(yīng)、卷煙生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行。例如，建立煙葉儲(chǔ)備制度，在煙葉供應(yīng)緊張時(shí)保障卷煙生產(chǎn)的原料供應(yīng)；加強(qiáng)
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了煙草行業(yè)發(fā)展的新風(fēng)口，各大品牌紛紛尋求通過情感共鳴、產(chǎn)品創(chuàng)新和文化內(nèi)涵等方式，與消費(fèi)者建立更緊密的聯(lián)系。那么，在煙草行業(yè)的情緒價(jià)值風(fēng)口上，品牌
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博物館與中國(guó)煙草博物館的共建共藏征藏體系，不僅是對(duì)雪茄文化的一次深度挖掘，也是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)煙草文化的一次全面展示。共建共藏征藏體系的建立，對(duì)于保護(hù)和傳承雪茄文化具有
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對(duì)各類信息的分析、研判、處理和持續(xù)改進(jìn)。智能化系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)安全管理提供強(qiáng)有力的支撐。筆者認(rèn)為，隨著當(dāng)前智能化技術(shù)日趨成熟，建立符合實(shí)際、人機(jī)協(xié)作的智能化安全管理系統(tǒng)
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”。由他組建的“創(chuàng)新能手”工作組不斷開展創(chuàng)新研究活動(dòng)，由他創(chuàng)辦的“小鵬創(chuàng)新工作室”在全市系統(tǒng)的創(chuàng)新工作中嶄露頭角，奮力編織“創(chuàng)新網(wǎng)”。以數(shù)據(jù)為抓手建立“數(shù)據(jù)池”于鵬喜歡與數(shù)據(jù)
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工作人員積極探索，不斷提升送貨線路網(wǎng)絡(luò)布局的合理性。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，做好送貨線路的靜態(tài)規(guī)劃。要堅(jiān)持“以送定訪”原則，建立基于“拉動(dòng)式”策略的主動(dòng)送貨模式。要綜合
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、信息化、流程化的建立，以及卷煙專賣打假力度的加大，我們的卷煙零售市場(chǎng)體系已日趨完善，卷煙零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來越公正、透明。但是，由于利益的驅(qū)使
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、業(yè)務(wù)整合上下功夫，開展專項(xiàng)課題研究和專題培訓(xùn)，深入研究智慧工廠建設(shè)目標(biāo)、路徑和方法，促進(jìn)了管理理念、管理方式的變革；建立“四縱三橫”矩陣式工作
