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，持續(xù)提高生產(chǎn)控制精度和工藝管理水平；進(jìn)一步推動(dòng)管控系統(tǒng)信息化建設(shè)，利用信息化手段提升生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
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技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新育種技術(shù)、改進(jìn)育種方法、完善育種手段，加快新品種選育和引進(jìn)步伐，大力開(kāi)展“兩園兩基地”建設(shè)，努力在“優(yōu)質(zhì)、高香
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一是堅(jiān)持按需培訓(xùn)，做到有的放矢。培訓(xùn)需求調(diào)查分析是全面掌握當(dāng)前專賣(mài)人員培訓(xùn)愿望和想法的重要手段。崇左市局始終將培訓(xùn)需求調(diào)查作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于專賣(mài)人員的技能培訓(xùn)工作始終，
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，進(jìn)一步凈化了銀川卷煙市場(chǎng)，維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。
該局以卷煙社會(huì)庫(kù)存、卷煙流向、高價(jià)位卷煙為重點(diǎn)，以數(shù)據(jù)采集、實(shí)地核查為手段，對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。他結(jié)合近年來(lái)國(guó)家局倡導(dǎo)的各種管理理念、手段和推出的系列活動(dòng)，深刻闡釋了管理創(chuàng)一流的內(nèi)涵，剖析了公司當(dāng)前管理創(chuàng)一流工作存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
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拒不執(zhí)行條包一價(jià)制，擾亂卷煙銷(xiāo)售秩序的客戶，要采取限量、停供、增加檢查頻次等手段，多管齊下，促使其整改；要求專賣(mài)部門(mén)要加大市場(chǎng)稽查
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關(guān)效能工作水平。
抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促能力提升。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提升員工能力素質(zhì)的重要手段，努力提高煙葉、專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)崗位技能鑒定等級(jí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。組織開(kāi)展“三標(biāo)合一
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也得到了進(jìn)一步完善。但是，我們也應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)人員存在的營(yíng)銷(xiāo)技能不強(qiáng)，效率不高，任務(wù)細(xì)化不到位，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)手段單一等問(wèn)題
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過(guò)程中，許多線索都是消費(fèi)者通過(guò)12313卷煙市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話提供的。
目前，在銀川市場(chǎng)上販?zhǔn)奂倜熬頍煹牟环ǚ肿?#xff0c;不斷翻新花樣，涉煙違法手段
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起，在全市廣大卷煙零售戶中實(shí)施客戶服務(wù)“211”工程。通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)模式和手段，以打造“徽映”服務(wù)品牌為核心，內(nèi)煉素質(zhì)，做實(shí)做細(xì)，
