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上升到2萬(wàn)箱，連續(xù)打破豫煙上市紀(jì)錄，成為全國(guó)發(fā)展力最強(qiáng)的卷煙產(chǎn)品之一。
“黃金葉”靠著優(yōu)異的品質(zhì)也獲得了回報(bào)，相繼榮獲“河南名牌產(chǎn)品”、“河南省著名商標(biāo)
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;打破行政區(qū)域送貨，實(shí)現(xiàn)按時(shí)及時(shí)送貨到戶(hù)的承諾。
二是梳理提升企業(yè)文化。2005年，我們提出了“春暉？寸草”企業(yè)文化理念體系，并開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽
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;向管理要效益的思路。因?yàn)?#xff0c;一是烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)起步晚，職工多是年輕人，較易打破思維定勢(shì)，形成新的思維和工作生活習(xí)慣；二是文化管理是
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，真心如一，萬(wàn)事可成。
眾人齊唱和諧曲
“著火了！”2010年5月12日中午，急促的呼喊聲打破了伊犁州新源縣那拉提鎮(zhèn)一條商業(yè)街上的寧?kù)o
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中煙采用本地獨(dú)有自然資源，打造環(huán)神農(nóng)架地區(qū)“金神農(nóng)”原生態(tài)煙葉品牌，開(kāi)發(fā)恩施“清江源”富硒特色優(yōu)質(zhì)煙葉；打破傳統(tǒng)香精香料的使用慣例，精選本地獨(dú)有
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才隊(duì)伍引領(lǐng)”創(chuàng)一流”工作的開(kāi)展。
一是要以戰(zhàn)略眼光選拔人才，企業(yè)管理者要運(yùn)用發(fā)展的思維，發(fā)現(xiàn)、選拔、儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展所需人才，要敢于打破條框的束縛
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特醇）”的焦油量低至8mg/支，“紅雙喜（8mg特醇）”的推出意義非常大，打破了“11mg/支”焦油量的這個(gè)臨界點(diǎn)。對(duì)于“紅雙喜
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機(jī)制，大力提倡敢為人先、敢于冒險(xiǎn)精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)和寬容失敗精神，打破傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式，加快工藝技術(shù)自主創(chuàng)新步伐，促進(jìn)
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;也促使消費(fèi)者行為和偏好發(fā)生顯著變化。與此同時(shí)，嚴(yán)格的政策監(jiān)管與日益多元的輿論環(huán)境，進(jìn)一步壓縮了煙草品牌的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)空間。面對(duì)這些復(fù)雜的形勢(shì)，煙草品牌亟需打破固有
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嗅到了巨大的商業(yè)機(jī)遇。崔雪林意識(shí)到，“全國(guó)通辦”政策將打破地域限制，讓更多新人能夠自由選擇結(jié)婚登記地點(diǎn)，這無(wú)疑會(huì)刺激婚慶市場(chǎng)的發(fā)展，催生更多的婚慶
