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了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)親自靠前，進(jìn)一步促進(jìn)了嚴(yán)格規(guī)范。尤其是開展“自查整改百日活動”，符合實(shí)際、推進(jìn)有力、富有成效，有力提升了全省系統(tǒng)整頓規(guī)范工作
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，確保卷煙價格穩(wěn)定、市場規(guī)范。
二、廣泛宣傳，自查自糾。
首先借助卷煙零售戶互助合作小組平臺，各網(wǎng)點(diǎn)先后分別召開卷煙零售戶互助合作小組座談會
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元月至2011年6月的業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，對自查、復(fù)查及“回頭看”階段的工作進(jìn)行了全面復(fù)核。
現(xiàn)場檢查工作結(jié)束后，公司于5月24日召開了全面審計重點(diǎn)檢查反饋會。國家局重點(diǎn)
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堅決；對法律行規(guī)、制度執(zhí)行不徹底、不到位，辦事水平不高，依法依規(guī)辦事意識不強(qiáng)。
目前該項(xiàng)活動已進(jìn)入自查自糾階段，廣昌縣局將對照上述七個方面
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，了解轄區(qū)零售客戶都分布在哪里，什么業(yè)態(tài)，賣什么煙，如何賣煙，賣得怎樣。三是正視自身問題，杜絕非法流通。積極開展自查
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;實(shí)施有效監(jiān)管。要高度關(guān)注真品卷煙非法流通，科學(xué)制定治理方案，積極開展自查自糾。重新調(diào)整清理客戶業(yè)態(tài)，加強(qiáng)痕跡化管理，落實(shí)營銷閉環(huán)管理要求
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要充分認(rèn)識規(guī)范投資管理工作任務(wù)的繁重性；二是要在前期工程投資項(xiàng)目審計自查、復(fù)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理工程投資項(xiàng)目審計自查工作；三是要本著不等不靠、立足自我
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“兩項(xiàng)工作”的規(guī)范性文件，成立自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行嚴(yán)格的“回頭看”和自查自糾工作；充分利用招標(biāo)采購監(jiān)管系統(tǒng)平臺，規(guī)范操作“兩項(xiàng)工作”所需流程
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，一級質(zhì)量目標(biāo)16項(xiàng)、二級目標(biāo)90項(xiàng)、三級目標(biāo)324項(xiàng)。對質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行分級管理，通過體系辦內(nèi)審和管理評審、部門內(nèi)審員季度監(jiān)測、員工月度自查，形成了質(zhì)量目標(biāo)三級監(jiān)測機(jī)制
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，一級質(zhì)量目標(biāo)16項(xiàng)、二級目標(biāo)90項(xiàng)、三級目標(biāo)324項(xiàng)。對質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行分級管理，通過體系辦內(nèi)審和管理評審、部門內(nèi)審員季度監(jiān)測、員工月度自查，形成了質(zhì)量目標(biāo)三級監(jiān)測機(jī)制。將
