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;堅持“四個必談”：問題必談，原因必談，措施必談，建議必談。班子領(lǐng)導之間、領(lǐng)導和中層干部之間、分管領(lǐng)導和部門員工之間都進行了深入、坦誠
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庫存的原則，對卷煙庫存調(diào)查的對象、數(shù)量、品種、規(guī)格等基礎(chǔ)信息，都一一明確列在表格中，不允許空白和漏填項出現(xiàn)。
三是加強相互協(xié)作。稽查員與客戶經(jīng)理“一對一
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同事大張煙癮特別大，整天讓我們跟著吸二手煙。我們幾次勸他戒煙都無濟于事。
那天，就我跟大張上班，大張還是故伎重演，一根接一根地吸煙。我
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開展許可證管理知識培訓。由專賣辦主任負責通過幻燈片演示和現(xiàn)場答疑的方式，重點講解零售戶在日常經(jīng)營中應(yīng)遵守的煙草專賣法律法規(guī)及停業(yè)、延續(xù)、變更等注意事項，每次培訓之后都組織現(xiàn)場
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;分公司）和市局機關(guān)各部門負責人都非常重視QC工作，親自抓，有的負責人還擔任課題組長；二是QC課題覆蓋領(lǐng)域廣泛，涵蓋煙葉、專賣
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身心健康擺在重要位置。每年都組織員工進行體檢，使員工及時了解把握身體狀況，達到防病調(diào)整身心健康。按照煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要求，突出對駕駛員等特種作業(yè)人員
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這些客戶都提供的《客戶經(jīng)營指導書》。
二是更具指導性。在《客戶經(jīng)營指導書》的內(nèi)容上更有指導性。我們在原指導書的基礎(chǔ)上對內(nèi)容進行了調(diào)整，加入了金圣的銷售和庫存情況。客戶經(jīng)理還可根據(jù)客戶
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嚴格在法寶期限內(nèi)及時處理或辦結(jié)。
四是堅持局領(lǐng)導聯(lián)系走訪零售戶制度。局領(lǐng)導每人每星期都深入基層，廣泛聽取零售戶意見和建議，經(jīng)營戶排憂解難。
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;也是在參加公司QC發(fā)布比賽前的最后一次演練。每一次上臺，小組成員們都當作正式比賽來對待，語言不夠流利、發(fā)布人的講解和幻燈片的播放有脫節(jié)、發(fā)布人對修改后的文稿不熟練……在一次次
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半躺在床上看書。
一番寒暄過后，見他并無大礙，大家都放下心來?！?em class="term">都這個點兒了，還沒吃飯吧？”我邊問邊準備打開帶來的食品。見狀，
