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宴席的“煙”撤了,并不意味著吸煙的現(xiàn)象也同步消失。煙癮者總是想辦法要吸煙的。這時(shí)候,賓館、酒店一方面要“堵”,所轄公共區(qū)域要設(shè)立明顯的控?zé)煒?biāo)志,要
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上水平,品牌競爭是行業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力。保持品牌競爭活力,一方面要把優(yōu)勢品牌做大做強(qiáng),另一面要鼓勵(lì)和形成品牌競爭格局,鼓勵(lì)后來居上、異軍突起
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,積極行動(dòng),把此作為商洛煙草邁向全國重點(diǎn)煙葉產(chǎn)區(qū)的一次重要機(jī)遇來抓,一方面成立了由黨組書記、局長任組長,其它黨組成員為副組長,各部門
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生產(chǎn)方式減少了12個(gè)左右,降低了種煙成本,提高了種煙效益。
四是社會(huì)效益比較明顯。一方面通過參與合作社的事務(wù)管理,提高了煙農(nóng)的合作意識(shí)、民主意識(shí)與責(zé)任意識(shí)
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、崗位月度績效合約進(jìn)行對(duì)照檢查考核。為確保實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo),一方面由企業(yè)績效管理辦公室將8種主要輔材納入卷包車間部門月度績效合約;另一方面要求卷包車間將8種主要輔材分解
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;也體現(xiàn)了我們市場管理員不僅有嚴(yán)格執(zhí)法一面,更有人性化服務(wù)的一面,大大提高了專賣隊(duì)伍在零售戶中文明執(zhí)法的形象。
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,以情感人,耐心講解,不斷引導(dǎo)其合法經(jīng)營、守法經(jīng)營。
五是做好情報(bào)員。一方面,加強(qiáng)與相關(guān)部門人員、經(jīng)營戶、消費(fèi)者的交流與溝通,了解市場
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,我們一方面宣傳煙草法律、法規(guī),起早貪黑奔波于鄉(xiāng)村,打擊不法經(jīng)營,努力凈化市場;另一方面把有經(jīng)營條件無證客戶吸納為煙草零售戶。一邊訪銷
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一言不發(fā),這更引起了民警的懷疑。民警一方面耐心地對(duì)該女子進(jìn)行說服教育,另一方面找來最近一些門店報(bào)警的老板快速前來進(jìn)行辨認(rèn)。大約20分鐘后,先后有兩名商店老板對(duì)該
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取得了顯著成效。
??? 一方面是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)“大成”文化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了余局長在全省煙草公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)上的講話精神,以及“大成”文化體系,