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創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)方式。在減少人員聚集的情況下，通過(guò)視頻培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，針對(duì)營(yíng)銷人員的需求和缺陷組織培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的目標(biāo)性和可選擇性。
量化過(guò)程考核
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，進(jìn)一步規(guī)范宣傳報(bào)道的報(bào)送流程，要求各層級(jí)嚴(yán)格把關(guān)，并由綜合辦公室負(fù)責(zé)再次審核，統(tǒng)一投稿報(bào)送。
三是完善制度，加大考核機(jī)制。進(jìn)一步
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基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化考核激勵(lì)。加大宣傳輿論在各單位（部門）綜合工作業(yè)績(jī)的考核權(quán)重，完善先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)稿件的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，抓好對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)
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，堅(jiān)決落實(shí)各規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任，做到層層傳導(dǎo)、壓實(shí)壓緊主體責(zé)任。
二是提升內(nèi)部監(jiān)管工作質(zhì)量。加大市、縣兩級(jí)內(nèi)管人員的調(diào)配、整合機(jī)制，利用考核加分杠桿，
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中的數(shù)字、卷煙條數(shù)、日期等細(xì)節(jié)均進(jìn)行逐一核對(duì)，確保案卷質(zhì)量。
四是抓好考核問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究。成立案卷評(píng)審小組，每月進(jìn)行案卷評(píng)查，將考核結(jié)果
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煙農(nóng)節(jié)省深翻服務(wù)成本5元/畝。
四是加強(qiáng)深翻工作考核?？h局將深翻工作列入專項(xiàng)考核，重點(diǎn)考核深翻進(jìn)度和質(zhì)量，督促煙站11月20日前完成稻草還田工作，12月
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、場(chǎng)所的聯(lián)合檢查力度，嚴(yán)防假私非煙的滲透和擴(kuò)散，確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。
嚴(yán)格日常考核。進(jìn)一步完善考核辦法，將考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人，并納入日常
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三是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)責(zé)任意識(shí)。加大宣傳教育工作力度，充分認(rèn)識(shí)建立“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制的重要性，增強(qiáng)員工反饋市場(chǎng)異常信息的積極性、主動(dòng)性。
四是提高考核執(zhí)行力度。加強(qiáng)“四員”市場(chǎng)
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考核檢查，完善考核檢查制度，將煙葉采烤納入日常工作考核，采取定期與不定期檢查相結(jié)合方式，對(duì)采烤工作進(jìn)行全面督導(dǎo)。
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，以采購(gòu)信息化管理系統(tǒng)實(shí)操內(nèi)容為重點(diǎn)，指導(dǎo)經(jīng)辦人掌握采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等采購(gòu)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
定期考核，監(jiān)督到位。公司綜合管理部切實(shí)加強(qiáng)與
