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，執(zhí)行一套設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，開展清掃、點(diǎn)檢、潤滑、緊固四項(xiàng)工作，借助維護(hù)可視，將設(shè)備維護(hù)由事后控制變?yōu)槭虑翱刂?#xff0c;努力實(shí)現(xiàn)零故障、零破損
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成本的同時，要積極探索新型送貨模式，提高物流運(yùn)行效率；著力挖掘和應(yīng)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)由主要依靠物質(zhì)要素投入的外延式增長向依靠質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步
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的觀點(diǎn)定義價(jià)值”出發(fā)，企業(yè)的一切活動都是由客戶驅(qū)動，由此進(jìn)一步導(dǎo)出精益思想的其他重要原則：檢視從原材料到成品或服務(wù)的整個過程以發(fā)現(xiàn)不創(chuàng)造價(jià)值的流程或動作
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能力，有力支撐紅塔品牌的發(fā)展。
原料質(zhì)保體系，保障煙葉的優(yōu)質(zhì)
由紅塔集團(tuán)負(fù)責(zé)，大理州煙草公司和中國煙草總公司青州煙草研究所協(xié)作完成《紅塔集團(tuán)大理原料
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商業(yè)企業(yè)自上世紀(jì)80年代陸續(xù)組建以來，員工隊(duì)伍大致由以下幾部分人員組成：一是原糖酒及供銷系統(tǒng)分家時劃撥進(jìn)來的，這部分員工是煙草行業(yè)的開拓者和元老，
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等級定級爭議發(fā)生，最后還是由質(zhì)量總質(zhì)檢員們?nèi)珯?quán)評判才得以解決。所以2013年烤煙工業(yè)分級優(yōu)化流程后，分選中通過增設(shè)定級員，保障了質(zhì)量控制，利于
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，使新增客戶能夠全面了解卷煙經(jīng)營環(huán)節(jié)。
二是個別培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式最好由片區(qū)的客戶經(jīng)理來完成，也就是讓客戶經(jīng)理利用市場走訪的機(jī)會，上門對新入網(wǎng)零售客戶進(jìn)行
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口增加點(diǎn)長凳供村中人乘涼等等。時間長了，感情有了，該小店的低檔煙由一個品牌慢慢增加至兩三個，人氣增長了，帶動著店里其他商品的銷售也增長了。
細(xì)心
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系統(tǒng)集成的“整體解決方案”，努力為用戶提供最優(yōu)配置和增值服務(wù)，推動企業(yè)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他們通過加強(qiáng)市場調(diào)研與分析，增強(qiáng)主動服務(wù)和上門服務(wù)意識
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;生產(chǎn)成本由每畝2100元下降到1680元，每畝直接給煙農(nóng)節(jié)約420元。煙農(nóng)們烘烤煙葉更省心了，煙葉的質(zhì)量也提高了。
移動噴灌 為田地烤煙解渴
細(xì)節(jié)聚焦
