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，又要充分發(fā)揮基層專賣管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
2.處理好監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系。管理與服務(wù)是行政機(jī)關(guān)的職能。管理是剛性的，服務(wù)是柔性的。當(dāng)前，行政機(jī)關(guān)正由
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和堅定戒煙信心。
同時，小朋友也可充分發(fā)揮小主人翁精神，可以由小朋友和老人形成約定，譬如小朋友可以先戒奶，然后做出表率，帶動
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公室成立已有幾年，但是基層工作人員的業(yè)務(wù)工作習(xí)慣、思維慣性、工作便捷度使得他們在短期內(nèi)不能較好地轉(zhuǎn)變思想，仍沿襲之前的工作模式，由專賣內(nèi)管負(fù)責(zé)執(zhí)法責(zé)任制的考核
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可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)種子6000公斤，通過多年不斷探索總結(jié)和創(chuàng)新，種子平均產(chǎn)量由過去的6-8kg/畝提高到現(xiàn)在的13-15kg/畝，種子質(zhì)量穩(wěn)步提升，種子
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;必然導(dǎo)致整個企業(yè)出現(xiàn)問題。如果當(dāng)零部件的問題由量變導(dǎo)致了質(zhì)變，將給企業(yè)造成重大的損失。所以就如我們?nèi)梭w要定期進(jìn)行體檢，通過一些列出的健康指標(biāo)，及時查找
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管理考核和激勵體系。持續(xù)進(jìn)行的部門年終“績效面談”，是大理卷煙廠的特色。每年初在對初評結(jié)果進(jìn)行反饋后，廠考評組都要與各部門分別進(jìn)行績效面談，由廠長
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，控?zé)熜袆訁s走過了力度最大、速度最猛的4年：禁煙范圍從室內(nèi)擴(kuò)展到室外，罰款從發(fā)傳票到直接由執(zhí)法人員現(xiàn)場開具1500港元定額罰單，這些當(dāng)年被很多人反對、認(rèn)為
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由地市級公司統(tǒng)一采集調(diào)整為省公司統(tǒng)一采集，加快形成全省統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。堅決禁止人為干預(yù)或利用卷煙訂貨系統(tǒng)限制客戶提報真實需求，堅決禁止不經(jīng)客戶同意人為修改
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翔?！?——題記
唐遠(yuǎn)翔由地區(qū)農(nóng)校煙草栽培班畢業(yè)后，1991年分配到云南麗江華坪縣煙草公司永興煙站工作，已經(jīng)在基層煙站干了22年，當(dāng)點長站長也干了22年
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法權(quán)益，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上水平、激勵員工持續(xù)創(chuàng)新也有著重要意義。2008年，大理卷煙廠將專利實行歸口管理，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科負(fù)責(zé)專利申請、專利產(chǎn)權(quán)管理及獎勵、考核等工作
