為您找到相關(guān)結(jié)果 62428 篇
-
煙草行業(yè)改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)在哪里？強(qiáng)化“一個(gè)保障”，即隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草企業(yè)，必須有一流的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)。煙草企業(yè)要圍繞
-
，優(yōu)化流程，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。要繼續(xù)建立健全各項(xiàng)保障制度，對(duì)于有個(gè)性化需求的零售客戶及時(shí)提供周到的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理的緊密結(jié)合。同時(shí)結(jié)合
-
，有效區(qū)分了專業(yè)技術(shù)職務(wù)與行政職務(wù)的界限，為打通專業(yè)技術(shù)職務(wù)通道提供了堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)，為公平公正地選賢任能，該市局（公司）以
-
;進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值聯(lián)想。我們更需要探討的是，如何在文化價(jià)值與文化制度、行為規(guī)章之外，建立一種更能強(qiáng)化員工感知“文化存在”的儀式，來(lái)保障員工對(duì)企業(yè)文化的思考空間。正如
-
強(qiáng)烈。因此，在企業(yè)運(yùn)行的進(jìn)程中，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，維護(hù)員工民主權(quán)益，保障員工主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
-
;滿足客戶的合理需求。將維護(hù)客戶利益作為服務(wù)重點(diǎn)，從貨源保障、成本控制和價(jià)格穩(wěn)定等方面入手，對(duì)消費(fèi)者合理分類，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和差異化服務(wù)相結(jié)合的方式
-
工作計(jì)劃縱深管理的方案，通過(guò)不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，為6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理提供了監(jiān)督保障。
三、分廠6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題
通過(guò)6S辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看
-
為保障，以共存共榮共贏為目標(biāo)，給予對(duì)方文化一個(gè)基本的理解與尊重，這才屬于真正的普世價(jià)值觀念。
好客、好客，好一座泰山，誰(shuí)是主人
-
卷煙上水平提供了人力資源保障。同時(shí)，更加重視專賣隊(duì)伍素質(zhì)提升，素質(zhì)的提升離不開(kāi)數(shù)據(jù)的支撐，專賣隊(duì)伍技能鑒定通過(guò)率越來(lái)越說(shuō)明問(wèn)題，然而
-
，降低了管理的效率。由此可見(jiàn)，有效的組織落實(shí)是增強(qiáng)和維護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障，是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。
（三）企業(yè)目標(biāo)與職工目標(biāo)的問(wèn)題
