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?！? 打造“學(xué)習(xí)型員工隊伍”是一項系統(tǒng)的工程，不可能一蹴而就。但學(xué)習(xí)型員工隊伍對現(xiàn)代企業(yè)的作用必將隨著時代的發(fā)展，越來越明顯地表現(xiàn)出來。煙草員工必須在未來的工作與學(xué)習(xí)中不斷自我學(xué)習(xí)
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;也是為了維護一個安定的環(huán)境，在特定的條件下，我們還是要以國家和人民的財產(chǎn)安全為主。對于這一點，我想煙草執(zhí)法中的人性化規(guī)則一定會起到很大作用。
老煙斗
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主導(dǎo)作用的因素，真正確立煙農(nóng)的主體地位，解決主體能力偏弱的問題，就要培養(yǎng)“以煙為主、精于種煙、種植穩(wěn)定、效益明顯”的現(xiàn)代煙農(nóng)隊伍?！? 皖南煙葉公司對職業(yè)化煙農(nóng)
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、泡沫塑料或8-10cm干牛、羊、草糞等材料進行保溫增溫。草木灰、稻草、稻殼、泡沫塑料等墊料可以起到保溫作用，牛、羊、草糞發(fā)酵過程中可產(chǎn)生熱量起到增溫的效果。二是淺放池水增溫
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左右為難，如何解決工商業(yè)在產(chǎn)品與渠道的市場化運作當(dāng)中存在的營銷資源的不對稱現(xiàn)狀，發(fā)揮品牌與渠道的共同作用，就要求我們著眼于品牌營銷的創(chuàng)新，從以下
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;要求做好示范帶動作用。示范區(qū)內(nèi)劃分責(zé)任片區(qū)，做好插牌定界工作，嚴格現(xiàn)場管理，切實做好不適用煙葉處理示范工作。
（三）強化基礎(chǔ)
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價值，回饋社會”的企業(yè)使命，以主人翁的態(tài)度爭做優(yōu)秀煙草人。
二是專業(yè)理論知識和崗位實踐工作結(jié)合仍不夠。如何讓書本知識更好的運用到工作中，并產(chǎn)生促進作用是需要改進
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;抓住薄弱環(huán)節(jié)
企業(yè)的各級組織、各項工作好比一根鏈條，它有許多個環(huán)節(jié)，只要其中一個或幾個環(huán)節(jié)是弱的，就會影響鏈條整體作用的發(fā)揮。因此，抓好
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認可的最高形態(tài)——品牌崇拜，品牌原型在其中所發(fā)揮出的重要作用不能被忽視?！胞湲?dāng)勞”、“耐克”、“可口可樂”、“星巴克”、“香奈爾”……這些知名品牌都有一個穩(wěn)定的品牌原型，這些
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個月的銷售情況，并提出要我們使出全力迎戰(zhàn)嬌子銷售的疲軟，起到帶頭作用。于是我們負責(zé)人積極配合，大膽提出營銷策略，將云煙、玉溪等緊俏貨源撤下柜面
