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成本的考核、分析和控制。這嚴(yán)重制約了企業(yè)管理水平的提升。
2012年3月，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在滁州卷煙廠啟動(dòng)了物流費(fèi)用核算試點(diǎn)工作，模擬實(shí)施了煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)物流
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，進(jìn)一步完善了統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了包括呼叫中心、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、手機(jī)訂貨等訂單數(shù)據(jù)的完整傳送，形成了包括卷煙營(yíng)銷、煙葉、專賣、財(cái)務(wù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和工業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)的企業(yè)
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：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全工作；學(xué)習(xí)安全有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程；分析班組內(nèi)外事故案例，
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）定期做好市場(chǎng)信息采集，按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的要求進(jìn)行上報(bào)。（二）開展市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，充分把握的整體消費(fèi)能力，消費(fèi)潛力
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;積極動(dòng)腦筋、想辦法的少，經(jīng)常將思維限制在狹小的空間內(nèi)，成長(zhǎng)和進(jìn)步的速度緩慢。對(duì)企業(yè)來說，對(duì)于存在的深層次問題剖析和分析的還不夠，無法達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題
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，以信息反饋單的形式及時(shí)進(jìn)行溝通反饋，做到誰(shuí)的問題誰(shuí)處理、誰(shuí)的問題誰(shuí)整改，切實(shí)提高市場(chǎng)管理和服務(wù)的針對(duì)性。二是加強(qiáng)對(duì)反饋信息的分析處理。首先將信息按照許可證信息
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牢固（詳見2011年上半年全國(guó)重點(diǎn)品牌三類煙集中度分析圖一）。
2012年上半年，全國(guó)三類煙銷量規(guī)模高達(dá)1192.69萬(wàn)箱，占到了全國(guó)卷煙總
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，進(jìn)而直接表現(xiàn)為工廠制造力的基石不牢。從以下三個(gè)點(diǎn)分析，須加強(qiáng)分廠學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。
關(guān)于學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的嚴(yán)重性。如果說專賣體制和公司體制使我們得以孕育
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筆者從概念釋義、現(xiàn)狀分析、對(duì)策建議三個(gè)層面上同大家進(jìn)行崇德尚義文化探討分析，僅供參考，與之共享，懇請(qǐng)批評(píng)指正！
一、概念釋義
何謂“德
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;按照以上三個(gè)維度深入分析，掌握三類煙發(fā)展趨勢(shì)，提出三類卷煙發(fā)展具體意見和建議。
二、調(diào)查內(nèi)容分析
（一）類別煙銷售震蕩前行 市場(chǎng)份額增長(zhǎng)
