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，白沙（硬藍(lán)尚品）都呈現(xiàn)出一種上升的趨勢(shì)。這說明我的品牌培育還是取得了一定的效果。但是品牌培育是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的賽跑，所以下一階段工作除了進(jìn)一步進(jìn)行品牌推廣
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搭上滯銷的“黃公主”、“鐘樓”等，別的一概沒有。平時(shí)還好對(duì)付，可是到了蘋果上市的季節(jié)，流動(dòng)人口急劇上升，根本不能滿足需要，只能托果商
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;公司過去取得的成功彈性十足，即使我們正身處一個(gè)原材料和能源成本不斷上升的環(huán)境中。乙?；鶚I(yè)務(wù)利潤的短時(shí)擴(kuò)大應(yīng)該在下半年里會(huì)放緩，回到一個(gè)更正常的水平。我們的全部業(yè)務(wù)都在
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打擊，兜售走私煙這一行當(dāng)仍極難被摧毀。
據(jù)德國卷煙協(xié)會(huì)估計(jì)，在柏林消費(fèi)掉的卷煙中有40%未付稅。在德波邊境，這一數(shù)字上升至60%。在巴伐利亞州
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不適應(yīng)，煙葉價(jià)格上升比較緩慢，種煙比不上種白蓮、種茶薪菇等經(jīng)濟(jì)作物的收入高，影響了農(nóng)民的種煙積極性；五是煙葉質(zhì)量水平各地差異較大，
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;那么我們的銷售量也會(huì)跟著上升的。
三是方便性。
值得我們思考的一個(gè)案例：在世界頂級(jí)超市沃爾馬里，發(fā)生了一個(gè)“啤酒與尿不濕”的故事。說的是有一位沃爾馬的營銷經(jīng)理
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;在家庭經(jīng)濟(jì)了有了一定的好轉(zhuǎn)，但還不是太富裕，故此出于經(jīng)濟(jì)條件的限制，以往抽相對(duì)差的煙數(shù)量較大，換之上升一個(gè)檔次的卷煙后，抽吸量
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由于上述的一些客觀和主觀上的原因影響，所以本月的卷煙銷量同比和環(huán)比雖然有部分類別卷煙呈現(xiàn)銷售上升趨勢(shì)，但是并不算是真正意義上的增長階段。
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需要一個(gè)群體的不斷努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。比如“萬寶路”最初是專為女士設(shè)計(jì)的，當(dāng)時(shí)的品牌文化是：像五月的天氣一樣溫和。盡管當(dāng)時(shí)美國吸煙的人數(shù)每年都在上升，但是“萬寶路
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;不抽煙的人希望抽煙的人把在不應(yīng)該抽煙的時(shí)候和場(chǎng)合抽煙，上升到道德層面來約束和譴責(zé)自己。
