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，為景德鎮(zhèn)煙草創(chuàng)建優(yōu)秀地市級公司再立新功。
（一）工作方法從傳統(tǒng)手段轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)
營銷方法和手段的變革是營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)型方向主要
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工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入的探討和研究，努力尋求突破方向，另一方面，借鑒優(yōu)秀地市財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，并從自身
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資金的管理。在業(yè)務(wù)過程的資金流向上只注重支出或收入節(jié)點(diǎn)，對支出和收入的流通渠道如貨款收現(xiàn)、POS 刷卡等過程監(jiān)控缺失。
4.設(shè)備管理制度不完善。新余煙草屬于小地市，
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。
自2015年啟動試點(diǎn)工作以來，四川省已經(jīng)有12家地市級單位參與試點(diǎn)工作，完成了國家局提出的兩個(gè)“50%”的推廣任務(wù)。
現(xiàn)在，改革效果初步得到顯現(xiàn)
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，煙販根據(jù)市場行情，需要什么品種、規(guī)格的卷煙，大戶就不失時(shí)機(jī)，背地組織貨源，助長真煙違法流動，嚴(yán)重沖擊異地市
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能夠擴(kuò)大卷煙銷售的品類，而且還能夠增加消費(fèi)者的選擇面。雖然是旺季，但是，對一些剛投放本地市場的、在本地知名度不高的品牌，一些市口較差、經(jīng)濟(jì)能力較弱
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，對專業(yè)化和屬地分區(qū)管理進(jìn)行合理兼顧。
2.專業(yè)化培訓(xùn)。一是加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)力度，借助省局開展十佳客戶經(jīng)理評選的機(jī)會，開展崗位練兵，以地市
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科學(xué)、有可操作性的市場監(jiān)管新模式，能有效解決市場監(jiān)管的盲目性，提升市場監(jiān)管效率，但因各地市場情況不同，一些專賣部門在運(yùn)用APCD工作法過程中
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的一項(xiàng)工作內(nèi)容。正確認(rèn)識與開展此項(xiàng)工作，關(guān)系到行業(yè)工作部署扎實(shí)落地，更關(guān)系到地市級公司網(wǎng)建水平提升和營銷基礎(chǔ)夯實(shí)，不可謂不重要。
說到“零售客戶自律互助
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；營銷部門更需要客戶經(jīng)理的走訪，可以更好地把適合某地市場的品牌銷售做大，市場培育好。
讓零售客戶拓展收款方式，采取多元化的貨源結(jié)算手段。網(wǎng)上有個(gè)
