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覆蓋”、“三個(gè)保障機(jī)制”、“五個(gè)支撐”、“六禁一控”等規(guī)范管理工作進(jìn)行了督查。
調(diào)研督查組認(rèn)為，省局（公司）通過完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化信息化支撐
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;專題研究整改措施，積極落實(shí)整改責(zé)任，及時(shí)對所屬單位開展專項(xiàng)督查工作，修訂完善相關(guān)配套制度，嚴(yán)格抓好落實(shí)執(zhí)行，在清理規(guī)范辦公用房、公務(wù)用車
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和提升煙葉配比均勻性，降低煙堿變異系數(shù)；六是提出對下一步工作完善和提高的具體實(shí)施方案。隨后，作為保山復(fù)烤廠均質(zhì)化研究項(xiàng)目合作方的湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司工藝
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及各項(xiàng)保障建設(shè)，加快推進(jìn)應(yīng)急管理進(jìn)企業(yè)、到班組、入崗位，分四個(gè)步驟，全面加強(qiáng)和規(guī)范基層應(yīng)急管理工作。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善應(yīng)急體系。成立由廠長
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，對各縣（區(qū)）局稽查大隊(duì)、專管員工作法電子檔案和紙質(zhì)資料進(jìn)行了細(xì)致查看，統(tǒng)一要求，提升標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找各類記錄資料中的不完善及不
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;制度完善，依法依規(guī)辦事的規(guī)范意識明顯增強(qiáng)；二是“應(yīng)招盡招”力度明顯提高，全面貫徹落實(shí)了“四個(gè)全覆蓋”、“三個(gè)保障機(jī)制”建設(shè)等各項(xiàng)工作要求；三是辦事
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到位、信息化水平持續(xù)提升、工作水平顯著提高“五大目標(biāo)”，推進(jìn)四項(xiàng)工作重點(diǎn)：一是優(yōu)化專賣隊(duì)伍，完善培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化崗位技能，著力提升專賣
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“12313”舉報(bào)投訴電話知曉率，以便更好更快掌握市場動(dòng)態(tài)。
二是堅(jiān)持專賣隊(duì)伍能力過硬。加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，嚴(yán)格組織紀(jì)律，明確崗位任務(wù)；繼續(xù)完善
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選拔、聘用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等層面著手，精心打造一支專業(yè)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，使之成為企業(yè)發(fā)展的“先行軍”。
一、建章立制，完善選聘體系。首次采用分級聘任方式
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;完善對黨員的教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)黨員的積極性和創(chuàng)造性；三是加強(qiáng)黨總支規(guī)范化建設(shè)，完善黨總支黨建目標(biāo)管理考核，推進(jìn)黨總支
