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就立即行動，她找分管領(lǐng)導(dǎo)、找銀行、找證件許可部門，和同事共同研討新增戶入網(wǎng)對接工作流程細節(jié)，制定縮短新增戶入網(wǎng)對接時間具體對策。最后，新增戶入網(wǎng)
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保障、相對集中、激勵約束’的工作機制，聚焦崗位職責(zé)、任務(wù)清單、工作流程、工作標準、考核獎懲、系統(tǒng)性風(fēng)險防控清單、監(jiān)督與改進、文件依據(jù)，開展崗位一體化考核，做到
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說完，祝洪河立即帶領(lǐng)育苗專業(yè)隊員來到育苗工作流程看板前邊，深入播種、水肥管理、溫濕度控制、剪葉鍛苗等關(guān)鍵技術(shù)，引來大家的點頭稱是?！坝绻ぷ魅莶坏冒朦c馬虎
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煙草基層單位綜合辦公室各項規(guī)則制度，優(yōu)化工作流程，完善績效考核評價辦法，細化工作措施，使綜合辦公室工作效率得到提升。創(chuàng)新運用人才培養(yǎng)與培訓(xùn)手段
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準備材料等，讓辦事群眾熟悉辦理流程，真正“少跑腿”；開啟“快速辦”服務(wù)模式，不斷優(yōu)化許可證新辦工作流程，做好受理與實地核查工作銜接
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，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠進一步優(yōu)化卷包車間崗位設(shè)置和工作流程，努力提高全員綜合素質(zhì)和工廠生產(chǎn)制造能力。2016年，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠
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葉小?！钡赇伖芾硐到y(tǒng)?；钣谩俺ā?#xff0c;破除短板強弱項，答好“務(wù)實題”開展自查自糾，行為規(guī)范再強化。梳理各項工作流程，結(jié)合理論測試、客戶需求調(diào)研、駐
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，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠進一步優(yōu)化卷包車間崗位設(shè)置和工作流程，努力提高全員綜合素質(zhì)和工廠生產(chǎn)制造能力。2016年，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠以
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，將以往條煙手工包裝的傳統(tǒng)模式改為機器包裝，在新模式下如何完善機臺自檢以及巡檢工作流程，這對班組質(zhì)檢工作形成了新的挑戰(zhàn)。“今天白班C15細支機包機組正式跟班生產(chǎn)
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的新時期，很多原有的工作方式和工作流程已經(jīng)無法適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，也無法支撐工商企業(yè)市場化改革的需要，更加無法面對未來卷煙市場面臨的實際性問題。計劃年年漲
