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煙葉分級、預(yù)檢和收購中，他們嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程要求，緊緊抓住分級質(zhì)量監(jiān)管、預(yù)檢封簽、煙站整改、收購定級、成包質(zhì)量等關(guān)鍵控制點(diǎn)。嚴(yán)格預(yù)檢合格證管理，分級
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管理效率的關(guān)鍵所在。一、當(dāng)前工作現(xiàn)狀（一）組織架構(gòu)與流程保障煙草企業(yè)在信息化資產(chǎn)管理方面，正逐漸形成一套較為完善的組織架構(gòu)和工作流程。為確保信息化資產(chǎn)管理規(guī)范
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，規(guī)范工作流程，堵塞廉政漏洞奠定基礎(chǔ)。廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，要發(fā)動全員參與，做到重點(diǎn)突出。在人員上，要突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)。在崗位上，
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，在全省系統(tǒng)率先開展卷煙包裝塑膜回收循環(huán)利用工作，并率先建立卷煙包裝塑膜回收工作流程，“變廢為寶”，走出了一條“塑膜垃圾”綠色循環(huán)發(fā)展之路。 攻關(guān)小組
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不可能是永遠(yuǎn)有效的，必須靠制度進(jìn)行他律。這就要求我們要綜合運(yùn)用多種手段，認(rèn)真排查系統(tǒng)內(nèi)可能存在廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為健全廉政監(jiān)督制度，規(guī)范工作流程
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;堅(jiān)持集中化、專業(yè)化育苗，嚴(yán)格育苗管理工作流程，明確由煙站站長和一名職工作為育苗及品種監(jiān)督員，對全縣育苗點(diǎn)定期進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和跟蹤服務(wù)，從育苗技術(shù)
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。黃孔輝/攝未來，浦江煙草將繼續(xù)提升數(shù)字化應(yīng)用水平、優(yōu)化工作流程、提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化，全面夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)能力、優(yōu)化服務(wù)
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。團(tuán)隊(duì)成員共同學(xué)習(xí)使用科學(xué)管理工具，運(yùn)用思維導(dǎo)圖優(yōu)化工作流程，通過“站長看板”明確工作重點(diǎn)，推動管理重心從“事后監(jiān)督”向“事前指導(dǎo)”轉(zhuǎn)移。實(shí)干爭先守正創(chuàng)新。堅(jiān)持
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;進(jìn)一步規(guī)范、完善專分散收工作流程，加強(qiáng)煙葉收購精益管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識和效益意識；探索應(yīng)用質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對收購各環(huán)節(jié)的考核管理
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”的根本轉(zhuǎn)變。知識技能的全面轉(zhuǎn)移是賦能的基礎(chǔ)。要采用“理論講解 - 現(xiàn)場演示 - 實(shí)操訓(xùn)練 - 效果反饋”的完整培訓(xùn)模式，確?？蛻粽嬲莆崭黜?xiàng)經(jīng)營技能。協(xié)助客戶建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程
