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通過獨特的創(chuàng)意吸引大量顧客，賺足口碑。也許我們的卷煙市場技術(shù)水平和國外優(yōu)秀煙草公司還是有一定的差距，所以煙草行業(yè)的卷煙品牌培育宣傳推廣是一個關(guān)鍵點，需要通過精心
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、運營較為成功的香港海港城超過20萬的“粉絲”數(shù)相比，還有一定差距。
記者同時發(fā)現(xiàn)，盡管這種新穎的商業(yè)模式在京城商街廣泛應用，但如何完善內(nèi)容，使
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并象征了我們的文化精神。
文化引領(lǐng)未來，宣言指引方向。我們將矢志不渝地堅守國家利益至上、消費者利益至上的行業(yè)核心價值觀、堅持做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距、增強實力的發(fā)展道路，
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思想認識、學習及工作等方面存在的差距與不足。未來縣局將統(tǒng)一思想，明確落實工作目標。堅決依照姜成康局長的重要講話精神，不斷增強服務意識，切實改進工作
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，責任到人，并納入當月績效合約嚴格進行考核。同時，對各客戶經(jīng)理的重點品牌培育情況每月底進行公示，使客戶經(jīng)理及時了解自己的差距，并迎頭趕上
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;在下步工作中，要以先進企業(yè)為標桿，看到不足，查找差距，結(jié)合企業(yè)實際，下功夫完善并提升內(nèi)部管理，為“十二五”期間加快發(fā)展
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抓好隊伍建設。隊伍建設、團隊培養(yǎng)是增強“執(zhí)行力、凝聚力、智慧力”的關(guān)鍵所在，除了抓好教育培訓，還要找出工作的問題，善于找出問題，才能看到差距
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不公平不公正的因素，加上干部對員工考核百分制比例權(quán)重差距過大，也難免會出現(xiàn)靠關(guān)系、印象、人緣的因素，甚至還出現(xiàn)工作表現(xiàn)好的不如工作表現(xiàn)差的怪現(xiàn)象，
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關(guān)鍵運行指標、關(guān)注的是實體經(jīng)濟中的自我與標桿之間的數(shù)據(jù)差距?！柏灅恕敝傅氖且粋€企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，致力于建立一套以ISO9000質(zhì)量管理體系為主體其他體系為輔的現(xiàn)代綜合管理標準體系。而
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和提案沒有及時的反映上來，比如，用工制度分配改革、績效考核、年薪假的合理安排、崗位考評的方法方式、員工收入差距、崗位交流、崗位競爭和民主管理等一些涉及員工切身利益的熱點問題
